如果一家公司已经经营了一段时间，那么除了在线内容之外，他们通常还拥有大量品牌材料。
公司应该如何处理使用新的品牌设计或更新？
我知道的两种思想流派是：
选项 A：立即停止使用旧品牌商品并使用新品牌重新生成所有商品 - 印刷和网络。这可行，但可能代价高昂。
选项 B：立即刷新所有在线内容。对于印刷内容，慢慢整合新品牌，在物品耗尽时更换旧品牌。
选项 B 是否会贬低新品牌？
哪种方法更好，为什么？
一个示例场景：公司更新其品牌。目前库存中有价值 1,000,000 美元的带有旧品牌的贸易手册。这只股票通常会持续一年或更长时间。但是只剩下少量的旧信头纸，而且名片每月都会复制。另外，此时需要立即订购价值50万美元的新产品说明书。不愿注销旧手册中的 100 万美元，哪条路最好？
显然，过渡越尖锐越好——但有时需要妥协。
我在一个有这个确切问题的组织工作。他们是大型的、非常注重预算的组织，拥有许多种类繁多的品牌产品，库存周转量也各不相同，还有一个可能与旧品牌有 40% 相似度的新品牌。他们以分级的方式做到了，这似乎对他们有用。这是一个粗略的近似值，去掉了细节：
上述每个步骤之间大约有 1-3 个月的时间。
显然，这总是根据组织的规模和复杂性、品牌所扮演的角色以及变化有多大而有所不同。品牌风格的变化越大，你能逃脱的分级就越少。品牌产品的种类越多越复杂，预算越紧，您需要的分级就越多。
我认为在一个理想的世界中，您会立即处理/回收旧材料并推出新材料，但这不是一个理想的世界。
我还要说这个班级实际上有三种类型的公司：
我想只有大公司才有能力处理他们的材料。他们可能有相当数量的数量，但有良好的物流/记录保存，他们可以尽最大努力做好计划，因为他们即将从打印机订购新材料。USAToday 我找不到任何东西，但我想可以在一天内推出。新网站上线的那天，他们也在报纸上使用了新的标志，并开始使用新的信头。也许建筑物上的标志不会是最新的，或者他们的一些公司衬衫等等，但在大多数情况下他们可以做到。
对于大型公司来说，这要困难得多，因为他们可能拥有所有额外的物品。例如，百事可乐在两年内推出了新的标志。想想卡车、自动售货机、衬衫、帽子、标牌，所有这些都必须改变。整夜做这件事根本不可行。
小型企业可能会或可能不会在一夜之间改变，具体取决于他们拥有的东西。如果它是一家专业服务公司，它可能就像打印 500 张新名片并使用新信头一样简单。另一方面，如果他们确实有小册子，他们可能会继续使用它们，因为他们负担不起那种浪费。
创意博客上关于该主题的新文章：5 个昂贵的标志以及它们教给我们的东西**
据说仅 BP 的新标识就花费了近 600 万美元，而如果将油轮和制造厂等产品包括在内，则总的品牌重塑成本约为 1.75 亿美元。
这真的取决于很多因素，比如公司所处的行业、品牌更新背后的原因等等。
把自己换成 CEO 的样子，对于营销预算至少低于 2000 万美元的任何公司，我都会立即打折选项 A，即便如此，将其注销也将花费 5% 的预算。基本上，除非公司是体育行业，否则我不会接受注销那么多股票，而且股票是定期的——比如年度手册，无论如何都希望注销，即使那样我也会等到它们过时了.
如果它是一家具有一致变化率的公司，如您所建议的那样，促销股票持续特定时期，然后无论如何都会发生变化，那么您需要一个非常好的理由，不要只等到“变化时间”。
我认为选项 B 的潜力要大得多，在一家以利润为关键的大公司中，这是大多数拥有既得经济利益的人都会选择的选项。
现在要探索更可行的选择，您可以采用多种方法。
我看到在零售公司进行品牌更新的一种选择是在更重要/更有价值的网站上发送新材料并安装新品牌，并将旧库存发送到尚未进行转型的其他网站。请记住，虽然旧品牌在配色方案上已经足够熟悉，但这种转变意义重大，如果新站点的客户前往旧站点，它仍然会被识别。
已经提到的另一个选项是软启动方法，在旧产品用完或无论如何都需要升级/修复/维修时发布新的促销项目。
这方面的一个例子是一家在英国合法认可管道工的公司，称为 Gas Safe Register。经过对 CORGI 名称的重大改造后，新的货车贴纸和促销材料在数年内分批发送给数十万独立承包的管道工。
因此，这实际上取决于旧品牌的变化量、业务类型、服务对象、物理布局方式以及更新目标。
例如，如果因为品牌失败而需要更新，那么甚至在开始品牌重塑之前就应该做出决定，即所有旧材料都会从窗口中消失，并且会有一个大的、引人注目的外观—— at-us-were-new 'hard' 发布活动。
如果更新是因为最近对客户的一项调查显示，普遍认为该品牌开始显得过时，那么不必着急。在旧材料用完时，通过引入材料来软启动。无论如何，任何更改都需要一段时间才能被注意到。但是如果您更改了从徽标的字体和配色方案到标语等的所有内容，则必须同时更改所有内容，至少按站点. 因此，当一个网站的信笺和名片用完，并且说超过 50% 的品牌材料时，您应该在整个网站上安装新徽标，以免至少在本地混淆客户。
另一种选择是在站点之间相当均匀地共享剩余材料，或者将所有旧材料发送到由于位置或其他因素而表现不佳的站点。
所以，我将结束一些你可以问的问题来评估你的行动方案：
业务是否广泛到足以隔离不同的站点？
实际上，改变必须以多快的速度发生？
新品牌是否与旧品牌一致/熟悉，以至于它们可以并存？好像和旧制服一样的紫色？
为什么它会改变/刷新？
公司的个性是什么？它们是否像年轻的苹果一样新鲜、光滑、现代、最新、生活在边缘？还是传统的、坚固的、知名/成熟的、公共消费主义的主要内容、广泛的客户群、不会像沃尔玛那样很快倒闭？
当然，商业的底线始终是：
我希望这一切都有意义。
如果公司决定创建一个新的品牌设计，他们应该定义一个 day x。
在这一天之后，所有材料（纸张、网页、名片……）都必须更改为新设计。
我想写一些类似“我们的设计已经改变。这是我们的新面貌”之类的东西来向客户宣布改变。
混合新旧设计无助于识别（新）公司。所以在我看来，只有选项 A 是有用的。