我自己还没有经历过从瀑布到敏捷的过渡——我曾在使用 Prince2 的公司工作,使用瀑布方法管理项目,然后我在一家使用敏捷的公司工作。但是对于大多数传统测试人员来说,他们第一次接触敏捷将是他们的公司决定采用它的时候。
有哪些资源可供公司中的测试人员过渡到使用敏捷方法?他们往往会面临哪些问题,如何克服这些问题?
我自己还没有经历过从瀑布到敏捷的过渡——我曾在使用 Prince2 的公司工作,使用瀑布方法管理项目,然后我在一家使用敏捷的公司工作。但是对于大多数传统测试人员来说,他们第一次接触敏捷将是他们的公司决定采用它的时候。
有哪些资源可供公司中的测试人员过渡到使用敏捷方法?他们往往会面临哪些问题,如何克服这些问题?
我遇到的最常见的问题之一是测试人员的角色。很多时候,团队/公司开始相信使用 TDD 的敏捷方法消除了测试的需要。我的第一次体验是当我以前的团队被告知他们将成为敏捷团队时。 Lisa Crispin 和 Janet Gregory 的敏捷测试极大地帮助了我。似乎我已经很久没有在传统的瀑布团队中工作了,以至于我忘记了我所面临的一些挑战。正如我所说(也许太频繁了),沟通和适应团队其他成员正在适应的意愿是关键。
首先了解什么是敏捷,其他一切都会水到渠成。我作为一个更大的敏捷团队的一部分管理了一个测试团队,我后来阅读了“敏捷测试”书籍,发现它们与我们使用直觉和简单常识所做的相似。