二建机电工程实务考题

1、A公司经过招标投标承包某电厂锅炉烟风道制作安装施工合同，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实际发生的工程量进行结算，工程单价不做调整，施工过程中发生了下列事件：
（1）工程开工后，钢材涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。
（2）B分包单位因烟风道制作组合场的龙门吊发生故障延误5天，并造成人员窝工5天，向A公司进行工期和费用索赔。
（3）在施工过程中，锅炉钢架吊装进展很快，部分烟风道因为没有制作出来，而没有来得及吊挂和预存，业主要求施工单位必须按照合同规定的工期时间，完成烟风道的安装工作，后因施工单位赶工期，在进行吊挂和预存增加机械费用约4.5万元，人工费用2.6万元。
（4）A施工单位在烟风道上安装温度取源部时，有几处不符合规范的要求，监理单位要求施工单位返工。
?、事件（1）中施工单位向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。
?、B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理？为什么？
?、事件（3）中施工单位向业主提出费用和工期的索赔，是否能够索赔？说明理由。
?、温度取源部件在烟风道上安装时有哪些要求？

2、某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10．00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：
1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？
2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3．如何进行施工方案交底？
4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
5．简述电站锅炉安装质量控制要点。

3、某公司承建一水泥厂的输煤系统改扩建工程，按合同要求内容已全部完工，并进入试运转的尾声，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转，卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，施工单位与业主双方对其发生原因是施工质量或产品质量发生争执；验收前自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。
问题：
1．卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾的原因，其查明途径是什么？
2．验收前自检发现不合格应怎样处理？
3．建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作？
4．竣工验收合格后，建设单位尚需要做什么工作？

4、背景资料：
某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。
合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。
A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。
污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，经检查，是施工人员在焊接后检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修，项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算，在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。
问题：
1．送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施
2．不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些
3．计算本工程的工期是多少天说明理由。
4．安装公司要求是否合理应完成哪些工作后，安装公司才能进行工程质量保修