2023年二建机电工程实务练习

1、某单位中标南方沿海 42 台 10 万㎡浮顶原油储罐库区建设的总包项目。B 公司派出 I 级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有 16 条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失 15000 元。
储罐建造完毕，施工单位编制了充水试验方案，检查罐底的严密性，罐体的强度、稳定性。监理工程师认为检查项目有遗漏，要求补充。经历 12 个月的艰苦工作，项目顺利完工并创造了“中国建造速度”的新记录。
问题：
1.说明这16 条缺陷焊缝未判别为质量事故的原因，B 单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围？
2.储罐充水试验中，还要检查哪些项目？

2、某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要包括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱顶油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目编制了施工组织设计，并按照规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：事件1，由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案，为此，项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变，施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。事件2，在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策，提高了焊接质量。事件3，储罐主体施工完成后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。
问题：
1.机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计？编制完成后应由谁审批？施工组织设计的主要内容是什么？
2.事件1中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求？变更后的正确审批程序是什么？
3.针对罐壁焊缝产生气孔和密集气孔的主要原因，提出相应的预控措施。
4.拱顶罐采用倒装法施工有哪些优点？拱顶罐罐体几何尺寸检查和充水试验各有哪些检查内容？

3、【背景资料】
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A 公司从承包方 B 分包某汽车厂涂装车间机电安装工程，合同约定：A 公司施工范围为给水排水系统、照明系统、动力配电系统、变压器等工程；工期 5 个月不变。A 公司按承包方的进度计划编制了单位工程进度计划和施工作业进度计划，经批准后实施。变压器施工前，A 公司编制了油浸电力变压器的施工方案。变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查→二次搬运→设备就位→附件安装→注油→交接试验→送电运行。在送电过程中，变压器烧毁。经查，是电气施工人员未严格按施工方案要求的安装工序实施，少做了几工序。A 公司更换变压器后，严格按变压器施工方案中制定的安装程序实施。在变压器高压试验时，加强了安全措施，并对变压器高压试验采取了专门的安全技术措施，试验合格后送电运行验收。在施工全部完成后，A 公司整理了施工过程形成的施工技术资料、施工物资资料、工程管理和验收施工资料，移交给承包方 B，承包方 B 以未提供主要施工资料为由拒绝接收。
【问题】
1．A 公司应编制哪几项工程的作业进度计划？
2．在变压器安装过程中，A 公司少做了哪几道工序？
3．A 公司交接试验有哪些内容？
4．A 公司还应移交施工过程中形成的哪些主要施工资料？

4、A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：
事件1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。
事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题：
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？