2022年二建机电工程实务预测卷

1、某电梯安装公司承包了当地一商业大楼的电梯安装工程，大楼1 到 4 层为商场，4 层以上为办公楼。工程包括 8台自动扶梯和 6 部曳引式电梯的安装。
安装公司根据工程特点，编制了施工组织设计，施工前进行了书面告知，并进行了施工方案、安全技术等各方面技术交底，重视施工过程中的质量和安全问题。
曳引式电梯安装前对轿厢缓冲器支座下的底坑地面进行了满载轿厢 2倍静载荷试验。电梯安装完成后进行了试运行试验。试运行合格后安装单位对电梯进行了校核和调试。
自动扶梯进场时，安装单位对电梯进行了检查，发现缺少自动扶梯的技术资料。
问题:
1.从空间占位看，电力驱动的曳引式电梯一般由哪几部分组成？
2.电梯施工前应向哪个单位书面告知？书面告知应提交哪些材料？
3.该工程曳引式电梯安装调试过程中存在哪些问题？

2、某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备阶段的质量控制不充分，施工受到资源和条件的影响，影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1．项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面？
2．施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控？
3．从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控？
4．电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责，说明理由？

3、背景资料：
A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责与地方相关单位的沟通与协调。总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些
2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划
3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容
4．蒸汽管道系统要进行哪些试验

4、【2013 案例二~12】
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kv 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kv 变电站。路线设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工，在施工过程中发生了以下事件：
事件 1：该线路架设到 110kv 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占位临时施工用地，受到电力管理部门处罚。
事件 2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其它方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
4.事件2 中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？