为什么选择可扩展的敏捷框架 (SAFe)

最近公司做整合，因为母公司收购了很多子公司，打算统一团队，统一技术，前后端都采用typescript做开发，分成了二三十个团队，每个团队十个人左右。最终我们选择了敏捷框架 (SAFe)进行团队的管理。

https://www.scaledagileframework.com/

为什么选择这个框架呢？

❑ 许多团队正在为共同的愿景和解决方案做出贡献
❑ 需要多个团队在优先事项上保持一致
❑ 需要多个团队在架构方法和相关技术实践方面保持一致
❑ 需要对精益和敏捷原则和实践的共同看法
❑ 需要增强敏捷性、学习和参与度
❑ 需要缩短上市时间
❑ 需要支持 One Company文化变革

大体上怎么实施的呢？

每个团队：

1. 一年分成四个大的里程碑（制定四个大目标）
2. 一个里程碑分成6个迭代（每个里程碑制定4到6个交付目标）
3. 每个迭代是2周时间（每个目标完成对于迭代计划的用户事故）
4. 迭代过程中，每天会进行站会讨论，迭代末会进行演示交付，并开启下个迭代的事宜

所有团队：

1. 每个里程碑开始之前的一个星期，全员计划（为期一周）
2. 会进行分组讨论
3. 目标制定，价值评估，目标承诺等
4. 按目标制定6个迭代的用户故事，按团队容量对每个迭代进行划

过程中遇到了哪些问题？

1）时区问题

初期：因为团队成员有来自中国，美国，英国，德国，印度等地方的，时区不同，所以站会时间很难统一。

中期：以多数人利益为主，交叉同步状态，选派代表，缩短站会改成两天一次等，得到缓解。

2）团队与团队的沟通

沟通：因为团队来自全球各地，难免会存在沟通问题，大部分沟通通过teams文字的方式进行，其次会直接视频会议的方式进行。

工具

开会：Zoom

计划、绘图：Miro

任务管理：Jira

团队博客，资料：atlassian

交流，文档：MS Teams

设计： figma

评估

运作了大概三个里程碑，目前一切稳定，效率很高。