您如何比较来自您的网站、物理边界、员工等的风险

信息安全 攻击预防 商业风险 预算
2021-08-15 01:57:43

在合理分配预算时——即与特定领域的风险成比例,你如何计算相对风险?

我可以想到一些例子,我的客户已经很好地保护了他们的网站,但他们的前门没有安全措施,也没有审查承包商——这看起来很疯狂,但通常归结为他们无法比较风险的事实。

答案可以是定量的也可以是定性的,但我只是对你知道的组织如何做到这一点感兴趣。

2个回答

我确信有很多过程——要搜索的通用术语是“风险分析”或“风险评估”。我最熟悉的过程是NIST所提倡的。

通常,NIST 流程:

  • 你的系统是什么——什么是你系统的一部分而不是你系统的一部分

  • 你的威胁是什么?什么群体或人,他们追求什么,他们的资源是什么?

  • 你的弱点是什么?这些威胁之一可以利用什么?

  • 你有什么保护你的漏洞?它有多有效?

  • 尽管您进行了控制,但您的漏洞被威胁利用的可能性有多大。

  • 如果漏洞被利用会有什么影响?你会失去多少?无论是资产,还是未来赚钱的能力,还是名誉受损

  • 结合可能性和影响——如果两者都很高——这是你必须做的清单。如果两者都较低,则您有候选人可以推迟。

  • 调查新的保护措施——平衡保护成本与漏洞利用成本,看看是否值得花钱。

为您现在将花钱购买的保护措施制定一个计划。请记住,除了阻止漏洞利用之外,还有其他选择 - 例如,以及防止损失的保险单。

如果您不熟悉它,FAIR(定量风险框架)应该为组织提供执行此操作的工具。
从网站:

信息风险因素分析 (FAIR) 为理解、分析和衡量信息风险提供了一个框架。其结果是更具成本效益的信息风险管理、信息安全专业的更高可信度以及开发信息风险管理科学方法的基础。

FAIR 允许组织:

  • 用一种语言谈论他们的风险
  • 能够始终如一地研究并将风险应用于任何对象或资产
  • 全面查看组织风险
  • 使用高级分析框架捍卫或挑战风险确定
  • 了解时间和金钱将如何影响他们的安全状况

简而言之,使用 FAIR,您可以生成风险“数字”,它可以是风险的美元(或英镑)值。
然后可以客观地将其与其他风险“比较”,在同等规模上——而不是比较苹果和橙子(或更常见的是苹果和紫色)。

另请注意,这不仅适用于技术或计算机风险......