二建机电工程实务

1、某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。
施工过程中发生了下列情况：
施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
施工单位在钢结构制作安装前，对材料进行了焊接工艺评定试验，测试了相关参数。厂房钢网架总拼完成后，测试了挠度值，结果符合设计规定。
?、甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
?、施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
?、钢结构制作前焊接工艺评定需验证哪些参数？
?、钢网架挠度值有何要求？

2、某机电安装工程由 A 公司总承包。A 公司与建设单位签订了合同，工程内容包括变压器、发电机的安装及电缆线路的敷设。变压器室设置在二层，需要借助起重机械进行安装。A 公司项目负责人将变压器安装定位危大工程。项目技术负责人编制了施工方案并打印后发给了现场全部的施工人员进行施工。
在发电机进行前，项目部进行了详尽的技术交底，发电安装进展顺利并调试合格。
A 公司将电缆敷设分包给了 B 公司并要求 B 公司进行施工技术交底。B 公司负责人未按照要求进行交底。由于B 公司未进行施工技术交底，施工进展缓慢，A 公司查清缘由后立即要求B 公司进行交底。在进行了详尽的施工技术交底后，电缆敷设按时完工。
问题:
1.施工单位项目技术负责人做法是否正确？若不正确，说出正确做法。
2.施工技术交底有哪些注意事项？
3.背景中分包单位技术负责人进行交底时该怎样做？
4.施工技术交底包括哪些类型？

3、某中型水泥厂机电安装工程进行公开招标，并在相关媒体公布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点，招标过程中发生下列事件：
事件一，评标委员会由招标办组建，由招标办和建设单位各一位领导、一名建设单位项目负责人和随机抽选的两名工程技术人员组成。投标单位提出质疑。
事件二，开评标过程中，五家投标单位，有两家因时间紧未完成标书而弃权，一家在截止投标时间晚10分钟递交标书，得到建设单位的谅解，最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标。
事件三，由于安装单位基础验收时，未认真对地脚螺栓孔进行验收，设备安装时地脚螺栓无法正确安装。
事件四，因工期紧，回转窑焊接完成后即准备开始回转窑砌筑，遭监理工程师制止。
问题：
1.对投标人资格审查和评定重点是什么？具体包括哪几个方面？
2.说明投标单位对评标委员会组成提出质疑的理由。
3.根据事件二的内容，评述本次招投标工作的有效性。
4.说明事件三中，基础验收时应对地脚螺栓孔做哪些重点检查？
5.说明事件四中，监理工程师制止回转窑砌筑砌筑的理由？

4、某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要包括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱顶油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目编制了施工组织设计，并按照规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：事件1，由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案，为此，项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变，施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。事件2，在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策，提高了焊接质量。事件3，储罐主体施工完成后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。
问题：
1.机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计？编制完成后应由谁审批？施工组织设计的主要内容是什么？
2.事件1中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求？变更后的正确审批程序是什么？
3.针对罐壁焊缝产生气孔和密集气孔的主要原因，提出相应的预控措施。
4.拱顶罐采用倒装法施工有哪些优点？拱顶罐罐体几何尺寸检查和充水试验各有哪些检查内容？

5、A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
施工中还发生了下列事件：
事件一，A安装公司避雷带施工时采用普通40mm×4mm扁钢对接焊接遭到监理工程的制止。
事件二，A安装公司通风与空调施工方案编制中，风管采用1.2mm镀锌铁皮咬口连接，业主要求列出各种不同的咬口形式。
问题：
1．该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定？对采购有哪些要求？
2．进场的材料应如何进行验收和确认？
3．根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进？
4．施工机具的选择原则有哪些？
5.说明事件一中监理工程师制止A安装公司避雷带施工的理由。
6.事件二中的风管咬口形式有哪些？

6、某机电施工单位承建某市文体中心空调冻水制造工程。工程内容包括：制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、电气动力和照明、室外大型冷却塔等系统安装，其中冷却塔分包给制造商安装。施工单位组织编制了施工组织设计和相关专业施工方案，并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中，监理工程师发现水处理系统设计不合理，即向施工单位发出设计变更图。在制冷机组吊装前，施工单位检查发现汽车吊其中的两个支腿支在回填土上。
问题：
1．该工程施工单位技术交底应有哪些方面？分别在何时交底？由谁向谁交底？
2．施工单位审查分包方编制的施工方案，重点是哪些？
3．施工单位对监理工程师发出的设计变更图可否接收？为什么？
4．对汽车吊的支腿基础应如何处理？

7、某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签订了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：
事件一：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。
事件二：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。
事件三：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。
总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。
问题：
1.事件一种，质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容？
2.在签订分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规避分包单位拖欠劳务工公司的风险？
3.按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔？
4.本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷？

8、华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。
问题：
1．工程量清单计价应包括哪些组成部分？
2．该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理？
3．施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用？
4．指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些？
5．智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测？

9、某安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了施工方案，施工进度计划，进行了质量策划。对业主采购的冷水机组、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组二次搬运、吊装就位，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安
装质量，达到设计及安装说明书要求。在施工中曾发生过以下两个事件。
事件1，在冷水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使冷水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变冷水管道的走向。
事件2，在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。
【问题】
1．项目部为了保证质量，质量策划应包括哪些内容？
2．项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数？
3．冷水机组在吊装就位后试运行前有哪些安装工序？
4．在事件1 中，项目部应如何变更设计图纸？
5．在事件2 中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题？

10、某机电安装企业承接了1000MW机组新型汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。该工程中使用了多种新材料、新工艺和新设备，且由该机电安装企业负责提供。
工程安装过程中，发生了如下事件：
事件1：在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。
事件2：在汽轮机轴系对轮中心找正时，首先以高压转子为基准，其次对轮找中心仅以中压缸在空负荷状态进行调整，被监理工程师发现并制止。
事件3：该工程顺利通过竣工验收以后，施工单位按照预先制定的回访计划只进行了季节性的回访，回访人员是该项目的项目负责人。但是就回访的方式和人员，却遭到了用户的投诉。
问题：
1.背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？
2.事件2中，监理工程师为何制止施工单位？
3.该机电安装企业回访的人员安排是否合理？为什么？
4.该机电安装企业回访的方式是否合理？为什么？