2022年二建建筑工程实务样卷

1、（2013年)
【背景资料】
某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼五幢、会所一幢、以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积 24000m2。经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订了施工总承包合同。施工总承包合同中约定的部分条款如下：（1）合同造价 3600 万元，除涉及变更、钢筋与水泥价格变
动，及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整。
（2）合同工期 306 天，自 2012 年 3 月 1 日起至 2012 年 12 月 31 日止，工期奖罚标准为 2 万元/天。在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件二：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给 A 专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A 专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给 B 公司施工。
【问题】指出事件二中发包行为的错误之处？并分别说明理由。

2、某项目合同价1000万,预付比例为20%，主要材料所占比例为40%。各月完成工程量情况如下表，不考虑其它任何扣款。
【问题】
1.求预付款是多少
2.起扣点是多少，按月应支付的费用是多少

3、背景：某房地产开发公司兴建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。
在此过程中发生如下事件：
事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。
事件二：在投标过程中，某施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。
事件三：部分合同条款中规定：
1.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。
2．开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。
问题：
1．事件一中开发公司的做法是否正确？为什么？
2．事件二中施工单位承担的风险是哪些？
3．事件三中合同条款有哪些不妥之处？说明正确做法。

4、背景：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？
4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？