往年二建机电工程实务预测卷

1、某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，经建设单位组织验收合格。在投入使用前，使用部门提出管线布置应改到地下直线布置，建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算核算预计修改量达到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此没有同意，并要求终止合同。经多次协商，确定安修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时，用的是原竣工图。
问题：
1.施工单位可否要求终止合同？说明理由。
2.工程修改后，施工单位对资源管理的控制重点是什么？应从哪些方面控制？
3.施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。
4.该工程修改后应如何进行质量评定？

2、某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目，该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签了分包合同。
合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。
事件二，B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。
事件三，C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。
事件四，C公司在保温过程中，按设计要求，采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前，C公司采用将保温层全部淋湿，一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件五，工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。
问题：
1．事件一中，A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误？
2．事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析？
3．实施合同监督时，应做哪些工作？
4．C公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥？
5．业主对总包单位的处罚是否合理？简述理由。

3、【2019 案例四~2】
【案例背景】
某超高层项目，建筑面积约18万m2，高度260m。考虑到超高层施工垂直降效严重的问题，建设单位（国企）将核心筒中四个主要管井内立管的安装，由常规施工方法改为模块化的装配式建造方法，具有一定的技术复杂性。建设单位还要求F1～F7层的商业部分提前投入运营，需提前组织消防验收。
经建设单位同意施工，施工总承包单位将核心筒管井的机电工程公开招标。管井内的管道主要包括空调冷冻水、冷却水、热水、消火栓及自动喷淋系统。该机电工程招标控制价2000万元，招标文件中明确要求投标人提交60万元投标保证金。某分包单位中标该工程，并与总承包单位签订了专业分包合同。
施工过程中，鉴于模块化管井立管的吊装属于超过一定规模的危险性较大的专项工程，分包单位编制安全专项施工方案，通过专家论证后，分包单位组织了实施。
该工程管井内的空调水立管上设置补偿器，分包单位按设计要求的结构形式及位置安装支架，在管道系统投入使用前，及时调整了补偿器。
F1～F7层商业工程竣工后，建设单位申请消防验收，递交的技术资料如下：
（1）消防验收申请表；
（2）工程竣工验收报告、隐蔽工程施工和验收资料；
（3）消防产品市场准入证明文件；
（4）具有防火性能要求的建筑构件、装修材料证明文件和出厂合格证；
（5）工程监理单位、消防技术服务机构的合法身份和资质等级证明文件；
（6）建设单位的工商营业执照合法身份证明文件；
经消防部门审查资料不全，被要求补充。
【问题】
2.该工程的安全专项施工方案专家论证会应由哪个单位组织召开？论证前由哪几个单位人员审核？
参加论证会的专家中、符合专业要求的人数应不少于多少名？

4、【2018 案例三~4】
【背景资料】
某施工单位承建一项建筑机电工程，施工单位组建项目部具体实施，项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。
施工前，电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”，作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据，电缆盘运到现场并具备敷设条件后，电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。
施工中建设单位增加几台小功率排污泵，向项目部下达施工指令，项目部以无设计变更为由拒绝执行。
在电缆敷设后的检查中，动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设，发现两种电缆桥架内，都有中间接头，并列电缆的中间接头位置相同。
电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后，在各回路电缆装设标志牌，进行了质量验收。
【问题】
4.电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些？