历年二建建筑工程实务预测卷

1、背景：北方某商业工程，建筑面积8000m2，施工单位为某施工总承包单位。框架结构，条形基础，地上4层，檐高18m。南侧与原有钢筋混凝土构筑物贴建，原有建筑物层高4m，屋面局部高低跨差1.2m。外墙采用双排钢管落地式脚手架，垂直运输工具为塔吊。施工总承包单位组建了项目部组织实施。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：南侧外脚手架搭设高度达到6m后，项目部组织了验收，验收原有建筑物屋面局部高低跨差处发现高处的纵向扫地杆向低处延长一跨与立杆进行了固定；高低跨差1.2m;高跨处上方的立杆轴线到高跨构筑物外边线的距离800mm。要求作业班组整改。
事件二：脚手架施工过程中，监理单位巡检发现脚手架主节点处两个直角扣件的中心距200mm;横向水平杆靠墙一端的外伸长度是杆长的0.6倍，且超过500mm。
事件三：脚手架安装扫地杆时，安全总监发现纵向扫地杆固定在了距底座下皮250mm处的立杆上；横向扫地杆固定在了紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。安全总监及时进行了纠正。
问题：1．脚手架及其地基基础检查和验收阶段还应有哪些？
2．指出事件一中的不妥之处。并分别写出正确做法。
3．指出事件二中的不妥之处。并分别写出正确做法。
4．指出事件三中的不妥之处。并分别写出正确做法。

2、（2015年）
【背景资料】
某办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上八层，层高 4.5m。工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，墙体采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架。位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为 8m×8m，项目部按照绿色施工要求，收集现场施工废水循环利用。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌筑，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
【问题】分别指出事件一中的不妥之处，并写出正确做法。

3、（2015年）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积 26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20136-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），
建设单位分别于中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位。深基坑工程开工前，分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案，经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
【问题】分别指出事件一中专项施工方案编制，审批程序的不妥之处，并写出正确做法。

4、（2018年案例一）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
【问题】施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。

5、某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?
3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?

6、某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间2008年9月20日至22日购买了招标文件。
在招标过程中，发生了下列事件：
事件一：招标文件中规定，10月8日下午4时是投标截止时间。
事件二：在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2008年10月8日下午5时才送达，原因是路途堵车。评标时发现E企业投标文件无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。
事件三：当地招投标监督管理办公室主持进行了公开招标。
【问题】
1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当说明理由。
2.事件一中招标文件规定的投标日期是否正确，说明理由。
3.事件二中C企业和E企业的投标文件是否有效分别说明理由。
4.事件三中开标工作的是否妥当说明理由。

7、某企业新建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑高度55m，地下建筑面积3000m2，总建筑面积21000m2，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“...工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天；冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工...”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
【问题】
预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？说明理由。

8、（2）底板施工为何种流水施工组织类型？

9、某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

10、背景：某房建工程由五栋单体组成，地上12层，地下两层，总建筑面积91210㎡。筏板基础，剪力墙结构。中标价3.56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。
事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。
问题：1．群体工程施工组织设计要求有哪些？
2．事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段？
3．事件一中，过程检查主持人有哪些？参加部门有哪些？检查内容有哪些？
4．事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些？
5．施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些？