2022年二建建筑工程实务测试卷

1、背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下1层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。
问题：
1．事件一中，该工程施工管理目标应补充哪些内容？
2．一般工程的施工顺序有哪些内容？
3．施工方法的确定原则有哪些内容？
4．事件二中，施工现场平面布置图应补充哪些内容？
5．事件三中，项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些？（至少列出六项）

2、背景资料:某省重点工程项目计划于2014年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，
一般施工队伍难以胜任，招标人自行决定采取邀请招标方式。于2014年9月8
日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10
日发出中标通知书。
在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，C企业于10月18日下午5
时才送达，原因是路途堵车。10月21
日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开
开标。
评标委员会成员由7人组成，其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、
招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E
企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，
但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28
日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B
企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12
日签订了书面合同。
问题
1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。
2．C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
5．招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。
6．合同签订的日期是否违规?说明理由。

3、（2018年）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。
【问题】在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。

4、（2016年）
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件二、A 施工总承包单位在项目管理过程中，与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工。A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位。
【问题】事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

5、背景：
某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上10层，建筑檐口高度45m，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台，项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。
事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。
事件三：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。
事件四：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模板，堆放高度达到1．5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。
事件五：公司按照《建筑施工安全检查标准》JOJ 59--2011对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。
问题：
1．事件一中，存在哪些不妥之处并分别说明理由。
2．事件二中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查(至少列出四项)
3．事件三中，安全警示牌通常都有哪些类型各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么
4．事件四中，按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JOJ 80-一1991，对楼层通道口和楼层临边堆放拆除的小型钢模板的规定有哪些
5．事件五中，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011，确定该次安全检查评定等级，并说明理由。

6、背景资料：
高新技术企业新建厂区里一栋15 层办公楼工程，框架剪力墙结构结构，外墙为玻璃幕墙装饰，室外地面-0.5m，基底标高-4.7m。 采用公开招标的方式选定A 施工单位作为施工总承包，双方按《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 签订施工合同。
钢筋进场时，业主指令A 施工单位对该批钢筋进行进场验证，进场验证时供货商未提供出厂合格证，考虑到该钢材生产厂家信誉及以前使用该厂家钢筋质量状况，总承包单位予以验证。并由专职质检人员单独做了取样复试，复试检测结果合格，总承包单位直接安排投入使用。
该工程采用新型保温材料，按规定进行了材料评审，鉴定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程部分验收。
在玻璃幕墙与每层楼板之间填充了防火材料，并1.5mm 厚的铝板固定。为了便于通风，防火材料与玻璃之间留有5mm 的间隙。
基坑开挖前施工总包单位编写了基坑工程专项方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。由于基坑工程工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定。设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。监理单位认为程序错误，提出异议。
问题：
1.钢筋进场时，总承包单位的进场复验都包含哪些工作内容?指出总承包单位见证取样复试过程中存在的问题，并分别写出对应的正确做法。
2.新型保温材料使用前还应有哪些程序性工作？节能分部工程的验收组织有什么不妥？并写出正确做法。
3.指出幕墙防火构造不妥之处，并分别说明理由。
4.基坑工程专项方案论证程序是否妥当？说明理由。专项方案内容是否完整？若不完整请补充完整。

7、某住宅楼工程，砖混结构，地上九层，地下一层，层髙3m。由于现状地貌北高南低，在北侧有部分地下室墙体位于地面以下0.5m处。承重墙采用普通混凝土小砌块砌筑，设钢筋混凝土构造柱，厕浴间隔墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块，水平结构为现浇钢筋混凝土楼板。由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水立管从首层向上安装。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：总监理工程师对脚手架工程组织检查与验收时发现脚手架采用双排搭设方式，一次性搭设高度为25m，采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，并在外侧立面两端整个高度设置连续剪刀撑，总监对此提出异议，不予验收。
事件二：砌筑施工时，普通混凝土小砌块先浇水湿透，再采用逐块坐浆的方法底面朝下正砌于墙上，监理工程师巡视认为施工单位做法不妥，下发监理通知单。监理工程师检查小砌块进场复验资料，发现部分小砌块的龄期不足21d，责令停工整改。
事件三：给排水管安装至第四层通过厕浴间时，技术人员发现设计图上穿过混凝土梁的预埋套管并未设置，遂采取二次埋置套管的措施，并按照原混凝土对套管周围的部位进行填筑。
事件四：结构封顶后，施工单位报请监理工程师组织砌体结构分部验收。土建主管监理工程师组织施工单位项目管理、质量、技术等相关人员进行验收。建设单位认为验收程序不满足相关规定，拒绝承认此次验收结果。
【问题】
（1）指出事件一中施工单位做法的不妥之处，并分别给出正确做法。
（2）指出事件二中施工做法的不妥之处，并分别给出正确做法。并写出小砌块使用时正确的龄期。
（3）指出事件三中二次埋置套管时的不妥之处，并给出正确做法。
（4）事件四中，建设单位的说法是否正确？并详细说明验收不满足规定的具体理由。

8、某项目土方工程共5500m3，工期为10天。某斗容量1m3的履带式挖掘机相关参数如下：每循环一次需要2分钟，每循环一次挖土1m3，现场工作条件影响系数0.9，机械生产时间利用系数85%，每天工作一个台班（8小时）。
【问题】计算机械需用数量。

9、在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出 5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按 5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出 5%，其相应工程数量、单价等数据详见下表：
【问题】
分别计算清单项 A、清单项 B 的结算总价（单位：元）

10、某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
【问题】
1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。