往年一建机电工程实务

1、某建设单位与施工单位就一大型管网安装工程签认了施工合同，合同中有以下一些条款：
（1）项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
（2）项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
（3）无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
（4）施工单位应按协议条款约定时间想业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。
随着管道工厂化预制技术的日渐成熟运用，施工单位采用管道工厂化预制技术。工程开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。
【问题】：
1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
3.施工组织设计交底有何要求？
4.管道工厂化预制如何深化设计图纸？
5.管道安装前现场应具备哪些条件？

2、华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为3200万元。其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。安装时由于处理变压器漏油而停工三天，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%(合同约定超过15%以上的需要调整)。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。
问题：
1.工程量清单计价应包括哪些组成部分？该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理？
2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用？
3.指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些？
4.智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测？5.因变配电所已受电、由业主方运行管理，该公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。
6.变压器安装时应注意哪些问题？

3、某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中，发生如下事件：
事件一：在发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验，在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现停止。
事件二：输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，但查明缘由后得到解决。
事件三：验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。
问题：
1.监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作？
2.卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾是否为施工质量问题？说明理由和原因。
3.竣工验收前分包商自检发现的问题应怎样处理？
4.建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作？
5.什么样的建设工程需要成立验收委员会？该验收委员会通常由哪些部门构成？

4、一、背景
某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下主要工作：
设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。设备询价：项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。
采购评审：技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。
对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。
二、问题
1．按照国家标准《建设工程分类标准》，火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备?
2．设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求?项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?
3．采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家，要注重审查什么资质?其要求是什么?
4．指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处，并加以改正。
5．指出采购评审有哪些不妥之处，并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理?

5、一、背景
某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程的施工总承包任务。工程内容包括：冷轧薄板连续退火炉本体及附属设备、工艺管道安装；退火炉钢结构厂房建造安装；厂外燃气、原料系统管道安装施工。
合同规定，项目的质量目标为获得国家安装工程优质奖，安全目标为获得省级文明安全施工样板工地称号。为此，项目部成立了文明安全施工领导小组，采取了组织、技术、合同、经济方面的措施，加强项目文明安全施工的管理。项目部编制了文明安全施工实施方案和相关规章制度。在项目施工阶段的文明施工管理上，制订了作业过程的文明施工要求，为了加强文明安全施工管理形象，项目部提出了以下标识管理要求：
(1)施工现场在明显处设置“五牌一图”(32程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)；
(2)施工现场主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，分区施工现场管理岗位责任人设标牌显示；
(3)用不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。工程施工中，发生了以下事件：
事件一：机电安装公司承担的退火炉厂房钢结构工程先期完工，提出工程质量验收评定申请。该工程按规定程序进行了质量验收，工程质量验收评定为合格。
事件二：在厂外系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。
二、问题
1．项目文明施工管理的组织措施的内容有哪些?
2．项目施工阶段文明施工对作业过程有什么要求?
3．对照背景，项目部提出的标识管理要求是否完整?若不完整补全缺项。
4．事件一中，退火炉钢结构厂房工程的钢结构工程应划分为什么工程?该工程验收合格的规定是什么?
5．项目部采用自备电源施工为什么是错误的?正确的做法是什么?

6、背景资料：
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块）的施工总承包合同。合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业主提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1级资质的A单位，将防腐工程分包给了具有资质的B单位。
项目执行期间发生了下列情况：
业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违法了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。
A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安装公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失5万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出5万元的费用索赔和6天的工期索赔。
A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2.6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出，为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。
机电安装公司在试运行时，有两台油泵出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：油泵的钢垫铁有移位和松动；电动机与油泵的联轴器同轴度超差。
问题：
1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立？为什么？
2.A单位向业主及机电安装公司的索赔是否成立？应该怎么做？
3.监理为什么制止管工带压紧固螺栓的行为？试压时的压力表有何要求？
4.按油泵安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。

7、A 公司承包某超高层建筑机电工程施工项目，该工程位于市中心繁华区，工程范围包括通风与空调，给排水及消防水，动力照明，环境与设备监控系统等，建设单位要求 A 公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理。
A 公司项目部针对工程情况，制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。
针对机电工程工期紧，作业面分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。
该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。
施工中，项目部按计划多次对施工现场进行安全检查，但是仍反复出现设备员装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。
问题 1: 绿色施工评价要素应包括哪些方面的内容？
问题 2: 本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？
问题 3: 分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批？应急预案分为哪几类？
问题 4: 根据背景资料，归纳施工现场安全检查的重点有哪些？

8、配电装置运行24h无异常现象，可办理手续移交建设单位使用，同时移交的资料有哪些？

9、施工资源分配供给协调要注意哪些方面？

10、单机试运行前对操作人员的要求有哪些？