2023年一建机电工程实务模拟

1、国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管道、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪器等工程。建设项目建议书批准后，对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括：项目建设的必要性分析，市场分析，资源利用率分析，建设方案，财务、经济分析，社会评价等方面。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标，中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，制订了保证进度、质量、安全的措施。
【问题】
1.该项目施工制订计划以哪个工程为主？控制施工进度的技术措施有哪些？
2.补充并完善题目北京材料中可行性研究报告内容。
3.采购阶段项目管理的任务有哪些？
4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作？
5.该建设项目公用管道工程有哪些？

2、某安装公司承接一商务楼（地上30 层、地下2 层）的电梯安装工程，工程有32 层32 站曳引式电梯8 台，工期为90 天，开工时间为3 月18 日，其中6 台客梯需智能群控，2 台消防电梯需在4 月30 日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后，将拟安装的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督管理部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见下表）。电梯安装采用流水搭接平行施工，安装人员配置有钳工、电工、焊工、起重工等。
电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求；曳引电机、轿厢、层门等部件外观检查合格，并采用建筑塔吊及施工升降机将部件搬运到位。安装中，项目部重点关注了层门等部件的安全技术要求，消防电梯按施工进度计划完成，并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查是导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序时间多用了3 天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
问题
1．电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？
2．项目部在机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施？
3．消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？
4．影响导轨安装精度的因素有哪几个？电梯安装完成的准用程序有哪些？

3、背景资料：
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。
问题：
1.在焊接工作开始前应该对哪些方面的内容进行检查？2.对焊工合格证的管理有哪些要求？
3.工程所需的焊条、焊丝进场时的验收有哪些要求？

4、背景资料：
某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案，两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t，甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15天后供货，价格为6700元/t，如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需要增加1.5万元，现场管理费需增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。
安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题（1）与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。（2）架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。
检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。
问题：
1.按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？
2.问题（1）应如何处理？
3.问题（2）安装应达到规范的什么要求？
4.计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。
5.分别计算两套方案所需费用，分别比较项目部应采用哪种方案？

5、某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
问题：
1.根据背景，本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件？指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。
2.上述应急预案培训的内容是否全面？若不全面补充缺失的内容。
3.简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求。
4.大型设备的吊装施工中，应采取哪些对质量影响因素的预控措施？
5.B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任？事故产生的原因有哪些？

6、一、背景
达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了下列情况：
施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。
二、问题
1．施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?
2．背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。
3．项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?
4．背景中涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故?
5．背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

7、【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材料均由A 机电公司供应，其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计60 万元；其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为：规费费率4.85%，税率3.56%。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取管理费，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用执行绩效指数。4．从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5．通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容？

8、【背景资料】
某机电安装工程项目，某建筑公司于2013 年3 月8 日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2 工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60％计算。在专用条款中明确6 级以上(含6 级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28d 内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28d 后视为索赔已经被确认。根据双方商定，人工费为30 元／工日，机械台班费为1000 元／台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10d，窝工费用合计为3000 元。事件2：5 月18 日发生6 级大风，一直到5 月21 日开始施工，造成20 名工人窝工。事件3：5 月21 日用30 个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5 月22 日恢复正常挖掘工作。事件4：5 月27 日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2d，造成人员窝工10 个工日。事件5：5 月29 日，因外部供电故障，使工期延误2 天，造成20 人窝工，2 台施工机械窝工。事件6：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3d 进行设计变更，造成人工窝工60 个工日，机械窝工9 个台班。合同内容按要求施工完成后，建设单位组织有关单位进入验收流程。
【问题】
1.分别说明事件1 至事件6 的工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任，应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?

9、联动试运行的目的是什么？

10、（2014年真题）为响应国家“节能减排”、“上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日产 1000t 的湿法生产 线，在部分设备不动的基础上，改成日产 1000t 的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条 日产 4000t 干法生产线恢复建设，另外征用土地，再独立建设一条日产 8000t 干法生产线，建设单位实施 三项工程各自独立核算，分别管理，以 PC 承包形式分别招投标。最终 A、B、C 公司分别承担了三种不同类型的工程，C 公司还同时承担了全厂 110KV 变电工程，工程以固定综合单价计价，工程量按实调整，并 明确施工场地、施工道路，100 吨以上大型吊车及操作司机由建设单位提供。施工过程发生下列事件：
【问题】 1.按机电工程项目建设的性质划分，本案例包括哪几类工程？