往年二建机电工程实务复习题

1、【背景资料】
某机电工程施工项目公开招标，有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过资格预审，参加投标。评标委员会由7人组成，建设单位代表2人、综合评标专家库中抽取的技术经济专家5人，开标时1位专家因故无法到达评标现场。经协调，项目正常开标、评标。
评标时发现：施工单位B投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；施工单位D投标报价大写金额小于小写金额；施工单位F投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；施工单位H投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位接到评标报告5天后，确定排名第一的中标候选人施工单位G中标，向施工单位G发出中标通知并进行两天公示，公示期结束后双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
工程施工过程中由于雷电引发了现场火灾。火灾扑灭后24小时内，施工单位G通报了火灾损失情况：工程本身损失250万元；总价值200万元的待安装设备彻底报废；施工单位G有3名工人烧伤，所需医疗费及补偿费预计45万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元。另外，大火扑灭后施工单位G停工5天所发生的费用，造成其他施工机械闲置损失2万元，预计工程所需清理、修复费用200万元。
【问题】
1.针对评标专家未到场，应如何处理才能使项目评标正常进行？
2.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。
3.该项目订立合同过程是否存在问题？说明理由。
4.施工过程中发生的火灾，建设单位和施工单位G应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？

2、【背景资料】
某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子(以下称建设单位)，建设单位X把安装工程直接交予A公司承建，上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。工程报价采用综合单价报价。经资质预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中发生了如下事件：
A公司提前一天递交了投标书；
B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10分钟，又递交了修改报价的资料；
D公司在表述密封时未按要求加盖法定代表人印章；
E公司未按招标文件要求的格式报价；
经评标委员会评定、建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工非及其他经济损失共计15万元；C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。
事件二：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查对质检人员用放大镜观察焊缝表面缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
【问题】
1.分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2.招投标中，哪些单位的投标书属于无效标书?此次招投标工作是否有效?说明理由。
3.列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4.焊接接头按缺陷出现位置不同都有哪些表面缺陷和内部缺陷?

3、某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5%范围内不做调整。工期18个月。
接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5%～10%。
投标前一小时，A公司突然提交总价降低10%的补充标书。
开标后，B公司总价最接近标的，但未按招标文件规定格式报价。评标委员会经核查，认为E、F串标。经公平、公正评审，C公司中标。
问题：
1．我国常采用的招标形式有哪几种？说明本次邀请招标是否合理？
2．A公司投标的做法是否违规？简述理由。
3．本次招投标活动中是否存在废标？说明具体理由。
4．本次招标活动是否有效？为什么？

4、某安装公司承包一项演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边（距离江边100m），空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t／h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa空调水管(DN20～DN700)、风管、风阀及配件（卡箍、法兰）等由安装公司订立采购合同。
安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容。江水热源泵机组使用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。
问题：
1．本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中有哪些主要内容？
2．本工程的新技术施工方案如何进行技术交底？
3．指出DN700阀门压力试验的合格标准。
4．空调供回水管主要需与哪些设备连接？

5、一、背景
某民营造纸企业为尽快占领西南市场，拟在西南某县建一座中型造纸厂，在与当地县政府签订三项协议后，即办理了有关招标活动的审批手续，由于无初步设计，就以暂估工程总价的方式进行施工总承包，因工程资金来源尚未完全落实，要求施工单位垫资施工。
在资格预审中，业主重点审查施工单位有无垫资能力。共有七家施工单位通过了预审，获得投标资格。
在投标日期前10天，业主以书面形式修改了工程范围。有一投标单位提出异议，被取消投标资格。
在投评标过程中，A公司因报价最低，低于成本价30%，然而又因称其垫资能力强，被业主选中，遭到评标专家的一致反对。B公司虽报价合理业绩好，施工能力强，而标书中垫资要求条件苛刻而遭业主否决。最终选择了资金状况一般，报价较低，业绩虽然较弱，但同意业主垫资条件的C公司。
C公司施工中，一台油浸电力变压器安装时，由于未按程序施工，在整体密封试验时发现漏油现象。
二、问题
1.该民营企业是否符合招标条件?说明具体理由。
2.在资格预审中，业主存在什么问题?应怎样解决?
3.投标前，业主取消一投标单位的做法是否合理?为什么?
4.说明评标专家否定A公司的理由。
5.列出油浸电力变压器的安装程序。

6、【背景资料】
A 公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1.分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。
2.因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死。施工中不发生签证及变更费用，因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。
3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制，对评标人员及建设单位很有吸引力。
4.投标过程中严格按时按规定递交了标书，唱标时 B 公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而 C、D、E 三公司也因技术或报价等原因落选。最终 A 公司中标。
【问题】
1．根据工作内容，本工程中 A 公司可能发生哪些专业承包工程。
2．根据标前调查研究内容要求，本案例 A 公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些？会产生哪些不良后果？
3．施工方案编制时，哪些内容对招标人员有吸引力？
4．从 B 公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。

7、A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：
事件1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。
事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题：
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？

8、某安装公司承接一商务楼（地上30 层、地下2 层）的电梯安装工程，工程有32 层32 站曳引式电梯8 台，工期为90 天，开工时间为3 月18 日，其中6 台客梯需智能群控，2 台消防电梯需在4月30 日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后，将拟安装的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见下表）。电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求；曳引电机、轿厢、层门等部件外观检查合格，并采用建筑塔吊及施工升降机将部件搬运到位。安装中，项目部重点关注了层门等部件的安全技术要求，消防电梯施工进度计划完成，并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求。安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3 天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
二、问题
1.电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？
2.项目部对机房和井道的安全检查，应关注哪几项安全技术措施？
3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？
4.电梯施工进度计划采用横道图表示时有哪些不足？

9、【2015 案例一~1】
背景资料
某安装公司总包氮氢压缩分厂全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压 力为 32MPa，电体和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联输器连接，压缩机系统的管道随 机组订货，现场组装试验。开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备，电气自动化，管道 等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担，安装公司对分包工程从技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行施工全工程的管理。
施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项专项工程的施工交底，由于交底内容全面， 重点突出，可操作性强，故施工中效果明显工程进展顺利。试运行阶段，一台压缩机振动较大， 经复查土建无施工质量问题，基础无下沉；设备制造质量全部合格；复查安装记录，垫铁设置 合理且规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安 装无影响，建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。
【问题】
1.压缩机系统的管道，按压力分应属于哪一类？应进行哪些试验？

10、【2016 案例四~3】
某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：
事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。
事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。
事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。
总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。
3．按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?