一建机电工程实务冲刺卷

1、背景资料：
某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场、6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三项干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运达施工现场，其他设备、材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
问题：
1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？验收资料应在何时归档？

2、达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等），但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件：
事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。
事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。
问题：
1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则？
2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？
4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故？
5.背景中吊装方案的主要内容是否完整？为什么？

3、一、背景
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，合同中有以下一些条款：
1．项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
2．项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
3．无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
4．施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。
工程开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。
二、问题
1．请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2．针对合同条款中的不妥之处应如何改正?
3．施工组织设计交底有何要求?
4．管道安装前现场应具备哪些条件?

4、【背景资料】
某机电安装公司承接南方沿海储油灌区的安装任务，该机电公司项目部认真组织施工。在第一批罐底板到达现场后，随即组织下料作业，连夜进行喷涂除锈，施工人员克服了在空气相对湿度达90%的闷湿环境下的施工困难。每20min 完成一批钢板的除锈，露天作业6 小时后，终于完成了整批底板的除锈工作。其后，开始油漆喷涂作业。质检员检查底漆喷涂质量后发现，涂层存在大量的返锈、大面积气泡等质量缺陷，统计数据如下：
项目部启动质量问题处理程序，针对产生的质量问题，分析了原因，明确了整改方法，整改措施完善后得以妥善处理，并按原验收规范进行验收。底板敷设完成后，焊工按技术人员的交底，点焊固定后，先焊长焊缝，后焊短焊缝，采用大焊接线能量分段退焊。在底板焊接工作进行到第二天时，出现了很明显的波浪形变形。项目总工及时组织技术人员改正原交底中错误的作法，并采取措施，矫正焊接变形，项目继续受控推进。项目部采取措施，调整进度计划，采用赢得值法监控项目的进度和费用，绘制了项目执行60d 后的赢得分析法曲线图。
【问题】
1）.提出项目部在喷砂除锈和底漆喷涂作业中有哪些错误之处？经表面防锈处理的金属，宜进行防腐层作业的最长时间段为几小时以内？2）.根据质量员的统计表，按排列图法，将底漆质量分别归纳为A 类因素、B 类因素和C 类因素？
3）.项目部就底漆质量缺陷应分别做何种后续处理？制定的质量问题整改措施还应包括哪些内容？
4）.指出技术人员底板焊接中的错误之处，并纠正。
5）.根据赢得值分析法曲线图，指出项目部进度在第60d 时，是超前或滞后了多少万元？若用时间表达式，是超前或滞后了多少天？指出第60 天时，项目费用是超支或结余多少万元？