cri•tique
名词
对某事的详细分析和评估，尤指文学、哲学或政治理论。

动词
以详细和分析的方式评估（理论或实践）。“作者批评了研究中使用的方法和实践”

直截了当地回答，这并不意味着设计师将或应该应用来自批评的任何建议。让评论家满意的最好方法是与评论家就你的作品进行真诚的对话。通过进行深思熟虑的讨论，在他们的笔记基础上添加你自己的想法，认识到他们的反馈是有价值的（除非它是荒谬的恶意）。由于您是设计师，因此如果您想探索来自批评的任何建议，完全取决于您。

始终记住，设计本质上是主观的，有时会出现两极分化，因此，如果您正在寻找建设性的反馈，请尝试将对话转向工作的更多技术方面（执行、布局、色彩理论等）。

说了这么多，不要要求客户批评！套用 Paul Rand 的话说，解决他们的问题并获得报酬。如果项目之外的某个人，或者就此而言的你，认识到可以更好地执行的东西，把它带到下一个项目中，或者在你的业余时间探索那个方向。

成功的人通常不会听从别人的意见。

想想看..如果每个人都听从别人的意见，就没有创新，没有创造力，没有任何“风格”，没有什么新鲜事。

批评意见与任何意见没有什么不同。它们可能会使您以不同的方式看待事物。但是，如果您不同意，只需说“谢谢”并忽略它。

也许我只是不明白这个问题。我在大学里的工作实际上被吐了......这个意见表达得很糟糕......我也不同意它......所以我忽略了它（在清理了这件作品之后，ewww）。

如发布的那样，如果有人指出，我可能会看到不同的东西……但是“差异”有可能是故意的。我的创造力永远不需要符合别人的意见。 ^{（*客户除外）}

对我来说，这个问题本质上是在问……“我应该做自己的艺术家……还是按照人们告诉我的去做？？？” 我什至可以说，如果你只听从意见，你就不可能成为一名成功的设计师。您可以擅长技术方面并为特定目的复制事物。但是“设计师”通常需要有独立的意见和支持该意见的能力。否则，您将永远不会开发出任何特别的东西，因此永远不会让自己与从事类似工作的任何其他人区分开来。

所有发布的内容......关于技术方面的意见通常是明智的。

如果您认为批评是有根据的，那听起来就像您回答了自己的问题。如果您不能再更改该特定项目，但您可以将建议继续用于您的下一个项目，那么您需要做的就是这样说。只需感谢他们的反馈，并说您会发现它对未来的项目很有用。

如果你发现自己不同意他们的评估，你可以做一些非争论性的事情：首先解释你的思维过程，它是如何引导你做出你所做的设计决定的。这开启了对话，询问他们在解决相同问题时可能采取的路线，以及他们的流程与您的不同之处。这种方法可以将一个简单的批评扩展到更深层次的关于那个人如何处理他们的工作的东西。他们批评的根本原因往往比他们可能建议的简单修复更重要。

诸如“你的设计中有太多红色”之类的东西可能会变成“我倾向于谨慎地使用像这样的强烈高光颜色，否则它们往往会分散你对主要内容的注意力，或者让读者不知所措。”

如果您重新阅读上述评论的定义，您会发现评论中没有任何固有的内容表明您必须实施评论产生的评论。如果这是你理解批评的方式，那么恭敬地，我认为你对批评的理解是错误的。

将批评想象成一场头脑风暴会议——你是一名设计师，你有一套想法，你正在设计中实施以解决某种问题。当你联系其他设计师时，你并不是说“帮我解决我的问题”，而是说“这是我要解决的问题，这是我的解决方案，你怎么看？”

假设批评来自同行而不是您的主管或客户，那么他们不应该期望您会实施他们的更改。如果您或他们有这种期望，那么您就误解了批评的概念。

然而，我会争辩说，每当你要求批评时，你应该尊重自己和批评者，真正努力理解他们告诉你的内容以及他们为什么这么说。无论你是否同意他们的意见或建议，评论总是能让你对你的作品在没有从你大脑内部看到它的人的看法有了新的认识。这种观点通常可以指出您的工作领域没有达到您希望他们达到的目标。

当我一直在为一个设计问题而苦苦挣扎，并且花了几个小时弄清楚字体选择、字距调整和网格等时，仅仅退后一步重新审视整个设计可能真的很困难。这就是批评给我的礼物——通过指出我什至没有考虑过的事情，或者指出问题的“刚刚好”的解决方案仍然没有像你希望的那样有效。所以，对我来说，批评的真正礼物，也是我一直感激的，是它如何让你“重新审视”你自己的工作（无论我认为所提供的解决方案是否值得实施）。