二建建筑工程实务练习

1、背景：某办公楼工程，建设地点为长春市王道口，建筑面积2.5万m2，框架结构，地下1层，地上6层；外窗采用塑钢制品，外墙采用聚苯板保温材料，施工过程中发生了以下事件：事件：在采暖节能分项工程验收时，由项目技术负责人组织邀请了监理、设计一起参加，检查组队分项工程质量给予了肯定。
问题：
1．事件中，有哪些不妥？说明正确做法。
2．事件中，监理工程师还应对节能该分项工程进行哪些检查？

2、背景：某住宅工程，建筑面积62000㎡，地上19层，地下两层，现浇混凝土剪力墙结构。筏板基础，基础埋深8.4m。东侧临边城市主干道。由某建筑工程公司施工总承包。项目部进场后，工程特点制定了洞口、临边防护专项施工方案。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖工程中，监理单位巡查发现，基坑未及时进行临边安全防护。监理单位下达了监理通知。项目部及时采取了防护措施。
事件二：施工总承包企业技术负责人组织对项目部进行季度安全检查，检查中发现墙面等处的竖向洞口；窗台等竖向洞口；东侧有坠落危险结构横、竖向的孔、洞口安全防护存在隐患。项目部及时进行了整改。
问题：1.事件一中，项目部采取的基坑常见安全防护措施有哪些？
2．事件二中，项目部的整改具体措施内容有哪些？
3．东侧临边安全防护设置的一般规定有哪些？
4.防护栏杆的竖向防护措施有哪些？栏杆柱整体构造受力的设计原则有哪些？

3、背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一
2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，
合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方
”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。
甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，
由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”
项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“
此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，
费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
问题
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处
。 3
．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

4、（2015年）
【背景资料】
某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件三：雨季施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故。施工单位在规定的时间内，按事故报告要求的内容向有关单位及时进行了上报。
【问题】写出事件三中事故报告要求的主要内容

5、（2014年）
【背景资料】
根据下列材料，请回答：
某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积 16000m2，其中包含一幢六层办公楼工程，摩擦型预应力管桩，钢筋混凝土框架结构。
在施工过程中，发生了下列事件
事件二：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成 1 人当场死亡，7 人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理；4 小时后向相关部门递交了 1 人死亡的事故报告，事故发生后第 7 天和第 32 天分别有1 人在医院抢救无效死亡、其余 5 人康复出院。
【问题】事件二中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确？应该补报死亡人数几人？事故处理的“四不放过”原则是什么？

6、（2016年）
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件三、A 施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费 4800 万元，措施项目费 576 万元，暂列金额 222 万元，风险费 260 万元，规费 64 万元，税金 218 万元。
【问题】事件三中，A 施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

7、某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10 个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一：施工单位在开工前按要求编制了项目管理规划。
事件二：二层钢筋混凝土柱子拆模后，发现表面有很多麻面及蜂窝，监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。
事件三：在室内外装饰装修阶段，监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程隐蔽工程项目进行了验收，并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。
事件四：竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。合同中约定，固定项目因素比重为0.2，可调项目中的四项主要材料和价格指数（基准和现行价格指数）以及占可调项目的因素比重如下表：
【问题】
1．事件一中项目管理规划包括哪些文件？分别指出由谁来编制？
2．事件二中，混凝土表面缺陷产生的原因有哪些？（至少写出四项）
3．事件三中，饰面板工程隐蔽工程项目的内容有哪些？室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些？
4．事件四中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后2 位）

8、某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定,工程为砖混结构,条形基础,地上5层,工期265d,固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：
事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判,最终确定合同价为1200万元,并据此签订了施工承包合同。
事件二：在投标过程中,施工单位未到现场进行勘察,认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。
事件三：部分合同条款中规定：1.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工,
单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料,供施工单位参考使用。
【问题】
1.事件一中开发公司的做法是否正确为什么
2.事件二中施工单位承担的风险是哪些
3.指出事件三中合同条款的不妥之处说明正确做法。

9、某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600 ㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
【问题】
计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元在成本核算工作中要做到哪“三同步”

10、背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下1层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。
问题：
1．事件一中，该工程施工管理目标应补充哪些内容？
2．一般工程的施工顺序有哪些内容？
3．施工方法的确定原则有哪些内容？
4．事件二中，施工现场平面布置图应补充哪些内容？
5．事件三中，项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些？（至少列出六项）