2022年一建矿业工程实务

1、背景材料
某矿山工程项目采用公开招标形式招标，招标文件中载明，投标截止时间为5月19日11：00，开标时间为5月20日14：00，资质等级要求为省外企业有一级以上资质，省内企业为二级以上资质；招标文件还附有最高投标限价和最低投标限价。六家施工企业A、B、C、D、E和F通过资格预审，并购买了招标文件。
项目的评标委会员原定6名成员，其中经济、技术专家4名，建设单位人员1名，公证员1名。在由当地招标主管部门领导主持的开标会议中，专家对委员会的组成等问题提出质疑；随后，会议按规定重新组建了评标委员会，并重新开始开标会议。委员会在工作中发现，A企业的标书中另附有一份改进设计方案及其报价；D联合体中一施工企业退出；E在投标截止时间前，递交了降价补充说明。评标委员会认定D的标书为废标。经评标，确定B、C为中标候选人。
5月22日，建设单位与B施工企业就价格问题进行协商，要求B施工企业降低投标报价；当日，B施工企业同意在原投标报价的基础上优惠5%后，被确定为中标人，建设单位随即向B施工企业发出中标通知书，同时通知了其他投标企业。5月25日，签订施工合同。
2、问题
（1）招标文件的内容有何不妥？说明理由。
（2）指出原评标委员会及开标过程中存在的问题，并说明理由。
（3）A、E企业分别采用了何种投标策略？
（4）确定B企业为中标后选人到中标人的过程中，建设单位的做法有何不妥？并说明理由。

2、某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订了矿山项目施工合同。合同中规定甲方于3月14日提供施 工场地，竣工日期为12月31日，合同日历工期为292天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时 提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准后，如期开工。
该工程如期开工后，在实际施工过程中，发生了如下几项事件： 事件1：甲方因故于3月24日才提供出全部场地，使工作A、B的开工时间推迟了10天，并分别窝工160、80个工作日；工作C未受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到4月26日才进场，造成工作D实际开工时间推迟10天，多用170个人工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加20天，多用140个人工日，其他费用增加15万元。
【问题】 1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期和费用补偿要求？试简述其理由。
2.该工程计划的关键线路是什么？计划工期几天？实际情况怎样？
3.可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
4.由于总工期的延长，乙方可得到的工期奖励或工期罚款为多少？

3、背景：
西南地区某新一1.2Mt建矿井，因为井筒地质钻孔资料充分，且岩性条件也比较好，井筒施工工程很快就完成。根据井筒施工的经验，设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。实际巷道施工时发现，该水平岩层构造多、性质变化很大，且多数岩性差、围岩压力大，巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精查要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时，发现矿层的储量比较原设计的要小得多。最后项目只能改成为0.45Mt的矿井。影响了当地经济和周围地区资源供给条件。
问题
(1)该矿井的建设程序中，存在哪些问题？
(2)试分析勘察资料对项目建设的影响。
(3)当巷道施工发生困难时，可采取哪些办法？
(4)本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点？

4、背景：
某钢厂为扩大生产修建二期工程，占地约1000亩。二期工程主要包括：厂区道路、污水和雨水的排水管道、供电系统；冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房，厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础，且数量比较多，施工工期较长。目前，该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕，具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近，道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基础。考虑钢厂的效益，项目的工期比较紧。
问题
1.根据二期工程的项目内容，如何合理地确定它们的施工程序？如何考虑冷轧车间遇到雨期施工的方案？
2.工程开工前，对道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致?
3.在做施工准备时，对施工现场的准备应做哪些内容？
4.如何提前准备劳动力资源？