我在内部工作，我是唯一的平面设计师，我向营销总监负责。以下是我学到的一些相关的东西：

1. 创意是设计师的工作。你的工作是挑剔微小的细节，痴迷于那些如果做得好，甚至没人会注意到的东西。这就是他们让设计师加入的原因，因为营销人员不关心 Arial 与 Helvetica 或不透明度或类似的东西。关心是你的工作，所以一定要对细节出汗，形成强烈的意见，并捍卫/证明你的工作。
2. 人们喜欢有输入和选择。人们不喜欢被告知“事情就是这样”，除非他们被你的伟大所震撼。此外，设计是为了支持某事而完成的，因此您正在帮助实现某人的愿景，他们可能希望参与其中。此外，设计很有趣！因此，成为这个过程的一部分是有能力的。也许你的领导让人们参与了一些小决定。此外，如果他们在 12 到 12.75pt 字体大小之间做出决定，他们不会质疑字体的颜色、系列或前导，您的主管可能真的不想在批评中改变这些。
3. 太多的选择会适得其反。有些人不懂设计或不关心它，所以他们讨厌设计师在对他们无关紧要的东西上拖拖拉拉。这显然需要学习如何阅读人。
4. 吹毛求疵的原因有很多。有时当我处于与某人比较 60% 和 68% 不透明度之间的位置时，这是因为有人说 60 而我认为 68 更好，或者因为我无法决定并且我想卸载工作。在前一种情况下，我通常会按照别人的吩咐去做，然后在时间允许的情况下，做我认为最好的事情，让老板决定。在后一种情况下，我发现在向任何人展示我的作品之前，我需要自己做出一些决定，这样我才不会违反第 3 点。
5. “糟糕的设计永远不会杀死任何人。” 我不相信在所有情况下都是如此，但大多数时候是这样。有时你会被否决，你必须以某种方式执行你认为不好的设计。没关系。形成意见并热情地捍卫他们，但如果你被上级否决，做他们想做的事，然后巧妙地提醒他们，如果有人拒绝你的工作，那是谁的电话（我记得这在我的情况下并没有真正发生过）。

简而言之，完美主义是可以的，如果你能侥幸延长最后期限，完成不完美的工作并继续前进也是可以的，只要付钱给你的人对你的工作感到满意。您的线索如此详细的原因有很多。也许你应该问为什么！

我认为你写的一切都是企业文化的问题。

每家公司都有不同的结构、不同的职位、不同的层级、不同的截止日期、预算、优先事项和个性。

也许在您的公司，市场部负责设计，而您的主要竞争对手 WidgetCo 有一个专门的艺术部门，而市场部只有两个人共用一张办公桌。

也许你的首席设计师习惯于让 CEO 自己参与字体大小的细节，所以她假设每家公司都是一样的。可能她发现自己做的每一个决定都会受到批评和改变，所以她放弃了做决定，把它交给了团队。她决定不能因为她没有做出的决定而受到责备。也许首席营销官有“获得关键利益相关者的支持”的想法，或者是一个“指纹人”（他必须觉得自己在每件事上都留下了自己的印记，或者他没有完成他的工作）。

也许贵公司的营销部门认为，一个伟大的延迟项目比一个平庸的项目按时要好，CEO 也同意。

虽然我可能同意这些流程中的任何一个都是问题，但这些是您当前办公室的流程。要么试图影响人们改变流程，要么离开。