我在一家教堂担任平面设计师，在过去 5 年多的时间里多次遇到过这类事情。只要检查一下你的自尊心，有时当别人的工作得到你的认可时会很痛，尤其是当你全心全意的时候。但是你没有错，这不是他们进行这些改变的地方。与您对更改的监督以及您对一致性的担忧来解释您为什么这样做。最终这是他们的召唤，你必须服从。

请务必在您的监督下解决结构问题。做设计工作的志愿者最终不应该直接向任何工作人员提交任何东西，除了在职设计师之外，然后设计师将其提交给他们的监督。保持尊重，保持谦虚，但要在你的疏忽下处理这个问题，并让他们允许你与志愿者对抗。

祝你好运！

客观地处理这个问题的适当行动是什么？

这可能还有一点点，我会从我的发展经验谈起。也就是说，我们不知道志愿者是否与首席委员会沟通，是否知道这些变化并提出要求。因此，根据组织氛围，这将真正取决于要采取的行动方案。在继续之前，我会要求看什么或询问设计师的简报是什么，如果他们被告知他们可以修改它，因为它将成为一个问题。如果您确实发现负责人确实通知了设计师，如果您不知道，我会问谁最终批准了该设计。

如果有一个小组批准它，我会开始沟通，让他们知道发生了什么，看看他们对这种情况的看法。如果他们同意这是一个问题，那么请采取适当的做法，但要非常小心，因为这会影响组织的政治和关系可能会受到损害。

这听起来可能很糟糕，但在他们通知您继续解决冲突之后，您需要问自己如何衡量这个问题。我这么说是因为可能会有两种结果：

1) 组织对更改感到满意并希望继续进行，但它与您的宝宝发生冲突，如果您继续处理您的案件，您将在组织之间引起问题，这将导致未来的冲突。由于您绕过了批准它的成员，因此将来可能会导致工作关系问题。

2) 你可以记录你的沟通，如果团队设置不同的设计，那么让它成为一个学习实例，看看你能做些什么来防止这种情况在未来发生。但是，如果您绕过该项目的首席委员会成员的上述批准，您可能会导致关系冲突。

也就是说，在您采取行动之前，您需要权衡项目与您与成员和组织的关系，然后再继续。

她提到首席委员会成员喜欢并批准了它。

为什么她一开始就不知道她需要和你说话？把事情说清楚，定义适当的渠道。她跳过了你，让我们假设她只是一个菜鸟，所以负责澄清事情的是你。

如果您不被认可为部门负责人，请与组织人员交谈，并解释说，如果他们想要正确的形象，那么他们需要正确的流程。这包括尊重适当的渠道。

请记住，她的设计完全不同......

为什么她可以随意提出任何额外的，然后是不同的？你的材料够清楚吗？

她有可能使用了一个模板，其中包含不同的预先设计的部分。确保人们可以随意要求您提供更合适的材料或部分材料。

这一切并不意味着这是你的错，是他们的错，但这样你就有了控制权。这就是我想说的。

我/我很沮丧

was 比 am 好多了。

不要做志愿者，除非这是一个了不起的事业或者你有很好的理由。志愿服务告诉人们，工作不值得付出。非营利组织肯定会赚钱。

如果你做志愿者，你可能可以预先协商你将拥有的创意控制量。他们希望您免费，因此您可以交换自由以对设计进行最终批准。这样，您甚至不需要客户的批准！因为你会是批准设计的人。客户可能会同意一个简单的“批准/拒绝”结构，客户可以在最后查看它并接受或不接受，没有任何其他人进行更改的空间。

此外，在一天结束时，您可以在您的投资组合中使用您自己的版本。印刷设计不再重要，一切都在网上。因此，按照您想要的方式设计事物，并将其放入您的投资组合中以备将来工作。