我发现当我没有明确的赢家时，有几个原因：

• 我没有设置灵感板。与大多数人所说的相反，有参考是好的，并非总是如此，但大多数时候。受到启发和偷窃是完全不同的事情。

• 我没有明确定义设计需求。观众是谁？有哪些设计在这一类型中已经被过度使用？等等。

• 我坐在电脑前太久了。拿一本速写本，散散步，远离电脑。

• 从另一个角度来看它。把它打印出来，把你的屏幕倒过来（你会惊讶于颠倒的东西有多么不同）

• 尽早展示迭代，确保你解释它们是草图，只是试图获得外观和感觉。有时只向团队展示，有时只向客户展示（取决于动态）

您所要求的缺少的成分是测试。

当一切都说完了，如果你的客户做生意是为了卖东西，而你的工作是帮助他们成功（确实如此），你必须咨询你的听众以了解什么会起作用。您开始使用一些调查数据来指导开发过程。现在你需要测试。

一个标志、一个口号、一个广告或一个身份计划取决于目标受众对它的反应。你可以确定你知道那个答案，你甚至可能是对的，但绝对没有什么可以替代测试。

将你的前三名或五名“最有可能”的候选人带到现场，将他们展示给目标受众中的一些人，并了解他们的反应。不要让人们看、思考、讨论和过度思考事情。您正在寻找反应，即时拍摄，而不是批评。

向此人展示一件物品几秒钟，然后将其隐藏。“你对这家公司有什么印象？” 或“这给你留下了什么印象？” 会引起有时让你的下巴撞到地板上的反应。在您展示了所有候选设计/徽标/标语之后，“额外得分”问题出现在最后：“哪个留在您的脑海中？” 可以告诉你一个多月的头脑风暴。

这不必对一半的当地人口进行。在大多数情况下，两三打有代表性的人足以让你知道你是否在球场上。

至少，您将能够向客户展示数据并说“当我们向他们展示这个时，我们 80% 的测试对象的反应是这样的，这就是我们推荐它的原因。”

在工作室中有所帮助的另一种技术是停止询问“哪个看起来最好？” 翻转问题并问：“其中哪一个最不可能？” 令人惊奇的是，这种视点转换可以给您带来一点距离和全新的外观。它也适用于对做出最终决定感到紧张的 CEO。

不过，归根结底，它是关于观众的，所以你必须把它带到那里才能知道答案。

以我的经验，如果在相互竞争的设计或创意中没有明显的赢家，那么它们都是一样好/坏的。

为了估计每个解决方案的价值，我们显式或隐式地使用一组标准。

如果根据这些标准，每个解决方案都与任何解决方案一样好，那么要选择一种可能性，我们可以随机选择它（或使用当前的“胆量”；}）或尝试扩展我们的标准集。

如果后者不切实际或不可能，我们就退回到前者。

如果不是，其他标准可能会给我们“什么是最好的”这个问题的明确答案。

在某处发布民意调查并让用户决定。我猜你有一个目标群体，所以问他们，他们会选择。:)