换一双新鲜的眼睛来看看它。

“太近而无法发现”正是问题所在。你有阻塞性树木视野（你不能只见树木不见森林）。找其他人看设计——最好是另一位设计师，但任何有眼光的人都会在紧要关头做。如果你没有人可以依靠，你可以试着把它放几天，然后像作家在自我编辑时那样回来，但设计师很少有这么多时间的奢侈。

清单的问题在于，您可能会逐项检查并最终重新制定或重新证明您的设计决策，而这些决策可能是问题的根源。

动摇大脑的十种方法：

1. 把它切成小块，看看你能不能用这种方法找出问题所在。然后重新组装它们，可能不是以相同的排列方式。

2. 尝试改变一件普遍存在的东西，例如颜色，看看是否有帮助。

3. 将其倒置。

4. 镜像它。

5. 反转颜色（黑色为白色），看看会弹出什么。

6. 把它展示给你的妈妈（更一般地说，另一个有眼球且没有主题背景的人）。

7. 如果您戴眼镜，请摘下并眯着眼睛看。或者打印出来非常小。

8. 大声读出来。文本通常是设计中最重要的部分。

9. 将设计的各个部分抽象为小盒子或圆圈，看看会弹出什么。

10. 将它放在不同的环境中——例如，把它带到外面，放在草坪上，看看它在那里的样子。

一个“感觉不对”的设计最大的问题是，“感觉对”是一个模糊且无法量化的条件，毫无意义且弄巧成拙。“它对我有用”是每个设计师都应该用粗体字写在一张大纸上的一句话，然后烧掉，再也不想再说了。

任何设计都有一个目的：向特定受众有效地表达一些东西。那么，第一步是确定你能清楚地说明这篇文章的目的。有时只是这样做会揭示需要修复的内容。这有一点技巧，但并不难学。一旦你清楚地记住了信息和目的，你就会“换头”，把你的设计看作是它的受众之一。（假设这是一个汽车广告——把它看成你是那种购买那种汽车的人。接受他们的观点。）你有时会惊讶于你突然看到以前看不见的东西。

下一步是看看什么“不起作用”或“感觉不对”，并准确地阐明原因。这可能需要一些工作，并且您可能不得不借用另一双眼睛，但作为一名设计师，这可能是您将发展的最好的技能。当你可以把“感觉不对”变成“文字和背景对比不够，所以看起来不重要”或“这是一款超现代产品，Goudy 是 20 世纪初”或“设计将视线引出框架而不是产品图像”，您只需清楚地说明问题就可以解决问题。

不该做的事：征求意见并接受以“我认为……”开头的模糊答案，因为它们会引导你绕圈子，而你不会更接近你的设计目标，即与合适的受众交谈并说，有效而清晰地，客户需要说什么。

此原则的最佳陈述之一是John McWade 的这篇文章，来自 Before & After 博客。强烈推荐任何设计师阅读。

• 把它放在架子上，然后在别的东西上工作一段时间
• 从设计同行那里得到适当的批评
• 消化它。有时，当我们内心深处知道这不是最好的解决方案时，我们会过于执着于我们所创造的东西。
• 退后一步。把它贴在墙上。
• 重新评估所有目标。设计是否能容纳所有人？目标需要重新思考吗？