二级(理论、专业、综合评审)资格模拟考试

1、简答培训师选择案例要注意的三个条件。

2、简述劳务派遣的性质。

3、请简述团队薪酬的组成要素。

4、简述岗位薪点薪酬制的优点。

5、简述工资指导线制度的含义。

6、简述员工培训课程的构成要素。

7、简述模拟分权组织结构的主要缺点。

8、简述无领导小组讨论前期准备阶段的操作流程

1、企业员工培训与开发规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点，主要内容有哪些

2、撰写评估报告的步骤

3、企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?

4、在设计无领导小组讨论试题时，应当聘请哪些专家进行评审?并咨询哪些问题?

1、舒伯的终身职业生涯发展理论

2、企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?