2022年二建机电工程实务冲刺卷

1、某电梯安装公司承包了当地一商业大楼的电梯安装工程，大楼1 到 4 层为商场，4 层以上为办公楼。工程包括 8台自动扶梯和 6 部曳引式电梯的安装。
安装公司根据工程特点，编制了施工组织设计，施工前进行了书面告知，并进行了施工方案、安全技术等各方面技术交底，重视施工过程中的质量和安全问题。
曳引式电梯安装前对轿厢缓冲器支座下的底坑地面进行了满载轿厢 2倍静载荷试验。电梯安装完成后进行了试运行试验。试运行合格后安装单位对电梯进行了校核和调试。
自动扶梯进场时，安装单位对电梯进行了检查，发现缺少自动扶梯的技术资料。
问题:
1.从空间占位看，电力驱动的曳引式电梯一般由哪几部分组成？
2.电梯施工前应向哪个单位书面告知？书面告知应提交哪些材料？
3.该工程曳引式电梯安装调试过程中存在哪些问题？

2、A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：
1．分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。
2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死。施工中不发生签证及变更费用，因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。
3．在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制，对评标人员及建设单位很有吸引力。
4．投标过程中严格按时按规定递交了标书，唱标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。
问题：
1．根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程。
2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些？会产生哪些不良后果？
3．施工方案编制时，哪些内容对招标人员有吸引力？
4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。

3、某施工单位承建某工业锅炉安装工程，主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工，项目部配备了精干的领导班子和各方面管理持证上岗的八大人员；其他人力资源实施动态管理；施工机具的使用贯彻“人机固定”原则，并严格执行施工机械设备操作规程与保养规程和重要施工机械设备的管理规定。施工中发生下列情况：
1.锅炉吊装时，因吊车臂杆长度不够，迫使吊装停止，重新处理调整后方完成锅炉吊装。
2.施工单位在锅炉试运行前，汲取安装中的教训，反复对试运转方案进行论证，从而按要求顺利进行了锅炉试运行。
问题：
1.担任项目经理的必备条件是什么？工程管理必须持证上岗的八大员有哪些？
2.人力资源实施动态管理应遵循的基本原则有哪些？
3.执行重要施工机械设备的规定包括哪些内容？
4.初步确定吊车臂杆长度的根据有哪些？
5.锅炉试运行有哪些要求？

4、某机电安装公司承建一个石化项目的通风空调工程与设备安装工程，施工项目包括：地下车库排风兼排烟系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统、空调设备配电系统、动设备安装、静设备安装。该项目的所有施工内容及系统试运行已完毕，在进行竣工验收的同时，整理竣工资料与竣工图。
工程施工技术资料的检查情况如下：采用的国家标准为现行有效版本。预检记录齐全，其中2份的签名使用了圆珠笔。施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效。预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全。检查中发现缺少2个编号的设计变更资料。工程洽商记录中仅有这样的描述：将三层会议室的VAV4改为VAV1+VAV2。各种记录的编号齐全、有效。
动设备安装工程检查发现垫铁组放在地脚螺栓的中间，相邻两垫铁组的距离较大，有的机泵纵向两地脚螺栓孔间距超过1m，中间没有垫铁。
问题：
1．施工技术资料包括哪些内容？国家标准是否是施工技术资料？说明理由。
2．施工技术资料如何进行报验报审？
3．上述检查情况中存在什么问题？
4．垫铁的安装存在什么问题？如何解决？

5、某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残水没有排净造成的。
施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理，并按以下六方面编写提交了事故处理报告：
(1)事故调查的原始资料、测试数据；
(2)事故原因分析、论证；
(3)事故处理依据；
(4)事故处理方案、方法及技术措施；
(5)检查复验记录；
(6)事故处理结论。
问题：
1．施工过程的质量控制包括哪些内容？本案例应编制的主要质量控制程序有哪些？
2．主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的，从质量预控角度分析，影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面？本案例质量事故是什么因素造成的？
3．写出质量事故的处理程序。事故调查应由谁组织，哪些人员参加？
4．施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方？

6、某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用晚间加班的办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时，通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查，发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格，同时钢管焊接变形过大，整条管成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失56000元。
问题：
1．施工现场的质量检查采用了哪几种方法？
2．三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？
3．影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格？
4．质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？
5．质量事故处理有几种形式？本案例属于哪种？

7、某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。

8、某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1) 机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；
(2) 井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；
(3) 层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m；
(4) 由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件，在施工时应拆封调整后安装；
(5) 电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试；
(6) 电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题：
1. 逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
2. 如何对现场环境保护措施进行具体落实？
3. 现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施？
4. 在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施？

9、【2016 案例二~2】
【背景资料】
某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司，无损检测工作由独立第三方B公司承担。
总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然后用汽车运至施工现场。
A公司中标管道施工任务后，即组织编制相应的职业健康与环境保护应急预案；与相关单位完成了设计交底和图纸会审；合格的施工机械、工具及计量器具到场后，立即组织管道施工。监理工程师发现管道施工准备工作尚不完善，责令其整改。
B公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失15000元。
储罐建造完毕，施工单位编制了充水试验方案，检查罐底的严密性，罐体的强度、稳定性。监理工程师认为检查项目有遗漏，要求补充。
经历12个月的艰苦工作，项目顺利完工并创造了“中国建造速度”的新记录。
【问题】
2.A 公司在管道施工前，还应完善哪些工作？

10、【2016 案例四~3】
某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：
事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。
事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。
事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。
总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。
3．按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?