我假设您在问设计名片应该收取多少费用。答案是：

your hourly rate * the number of hours it takes you to complete the job

关键是要弄清楚你的小时费率。那是：

annual revenue $ / # BILLABLE hours you work per year

您的年收入是您需要带来的所有资金，以支付所有费用并为您的薪水留下利润。

annual revenue $ = 
desired salary + insurance + equipment + software + office supplies + etc

您的计费时间是您可以实际向客户收取工作费用的时间。这不会是每周 40 次。

annual billable hours = 
(40 - non billable hours) * (52 - (vacation + sick days))

非计费时间是指您花在经营业务上的所有时间，而不是实际从事客户工作的时间。高端公司希望从其计费员工中获得 75-90% 的计费工时。就你自己而言，预计会接近 50%，因为保持业务​​运转需要很多时间（会计、计费、营销、旅行、技术支持、培训）。

如果您正在寻找有关定价的一些答案，我阅读了一篇非常好的文章，名为： Jessica Hische的“定价的黑暗艺术”，如果您还没有看过它的话，看看它对我有帮助。

几个要点：

• 每小时定价会惩罚效率。

  每小时定价似乎比统一费率定价容易得多，但因为您必须预先为客户提供一个大致的全成本价格（您计划工作的总小时数 x 小时费率），如果您不这样做，您最终可能会陷入非常艰难的境地。不能牢牢把握自己做一件事需要多长时间。您已接近项目的中间点，并且已经超过了您在合同中承诺的总小时数。这是什么意思？

• 许可和权限管理

  大多数设计师在制定价格时会考虑他们将投入到项目中的时间，但经验丰富的专业人士会将其作为他们报价项目方式的一部分，而不是作为唯一的决定因素。一旦您对自己的小时费率感到满意并且可以在某种程度上准确地预测您需要多长时间来做某事，还有一些其他的事情需要考虑，这将提高您的价格并将您的这种设计爱好变成真正可持续的职业。

• 一致

  除了我正在创作的实际工作之外，他们并没有给我太多的帮助。这听起来很酷，但在给出正确的报价之前，我需要做一些调查。这里最大的年轻设计师错误将是报价固定费用而没有找出他们想要什么样的使用权。

• 我们所知道的

• 演示定价

• 示例使用场景

• 你怎么知道你的定价是否正确？

• 为什么从来没有人谈论定价？

• 定价多米诺骨牌效应

• 与竞争对手相比，你有多好？尤其是本地竞争。

• 你所在的地区有很多竞争吗？

• 当地经济怎么样？

• 小企业多吗？

• 企业似乎非常关心品牌，还是几乎完全是口耳相传？

• 你在一个给定的项目上花费了多少时间？

定价可能是该领域最难弄清楚的事情之一。没有完美的答案，只有不同的看法。

也就是说，我会采取的一个体面的衡量标准是至少 1.5 - 2 倍你愿意在每小时工作中每小时工作的工资。你会花更多的时间寻找新客户、谈判、简报和向客户推销，而不是加班工作。

除了上面显示的确定价格的数学方法之外，我听到的最合理的智慧是“除非您对此感到尴尬，否则不要提交价格”