您能否给我一些最好用于财务系统（总账）和 STP 结算的边缘案例的具体示例，以帮助我们启动业务用户和开发团队对我们战略项目的正确思考/方法？

我们已经在使用 验收测试驱动的方法，但是，迄今为止，当活动案例和验收标准在时间盒规划中进行范围时，非功能测试和边缘案例还没有成为实际关注的主题。实际焦点意味着有卡片用于识别范围内的非功能性能力，但由于团队/项目广度的压力，时间框焦点永远不会下降到同意边缘案例的粒度。我认为，这是因为系统处理边缘情况的能力在很大程度上是由业务用户隐式假设的。

关于开发人员，他们可能在他们的单元测试中涵盖了这一点，但我们，在一般项目团队中，包括技术协调员和测试协调员对此并没有太多了解。因此，在我们进入生产阶段之前，我们可能会错过了解真正差距所在的机会。你的经历是什么？