到目前为止，我们公司在很大程度上缺乏任何形式的“质量心态”。从没有测试人员，他们到了两个测试人员——但是 5 或 6 个产品团队仍然依赖于开发人员和业务用户测试的混合。缺乏质量保证在那些已经获得大量技术债务的团队中表现得很糟糕。是的，还有其他问题，但缺乏 QA 是最明确和最可行的问题之一。
一位新的 CIO 正在尝试建立一个规模适当的正式测试团队，该团队拥有强大、健康的测试流程和良好的自动化技能（因为我们需要能够有效地测试多种产品）。很有可能我最终会负责设计和实施我们共同提出的一般想法的细节的大部分实际工作，所以我想确保我们提出好的想法。我觉得如果我事先阅读一些关于测试管理、招聘、流程以及将新的 QA 团队与预先存在的开发团队集成的内容，尤其是在敏捷环境中，我可以做得更好。
您看过哪些关于这些主题的书籍、博客、文章或其他资源？
ETA：Siva 指出，最好从路线图的角度来看待这件事。所以添加“制定测试团队路线图提案”。