三级(理论知识、专业能力)预测卷

1、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
①负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；
②负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
③按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
④负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
⑤负责管理人事档案；
⑥负责本部门员工工作绩效考核；
⑦负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

2、简述头脑风暴法的优缺点。

3、简述培训课程的实施与管理的几个阶段。

4、简述层次评估法的不足之处。

5、简答培训有效性评估的内容。

6、简述各类培训需求分析技术模型。

7、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？

8、某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘，双方协商洽谈中，梁先生向企业提交了以往在多个企业担任过销售主管的书面材料。企业对梁先生的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定：企业聘用梁先生为销售主管，试用期3个月；梁先生全权负责企业销售业务，并对销售部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，企业即要求梁先生上班工作。

9、简答调解委员会的调解与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别。

10、简述前瞻性培训需求评估模型的优势。