2022年二级企业人力资源管理师（ 理论、专业、综合评审）测试卷

1、简述模拟分权组织结构模式的基本特征。

2、简述薪酬管理的内容。

3、简述外部聘请教师的优点。

4、简述管理人员薪酬的构成。

5、简述超事业部制的主要优点。

6、简述流程型组织结构的缺点。

7、简述工资集体协商的实施步骤。

8、简述无领导小组的概念及其优缺点。

1、明确可行的目标必须符合的基本条件

2、劳动争议仲裁调解书和仲裁裁决书的法律效力的区别

3、请简要说明劳动争议仲裁的基本制度。

4、企业组织结构变革的基本原则

1、撰写评估报告的步骤

2、薪酬制度设计的原则。