二级(理论、专业、综合评审)资格题目

1、简述360度考评的缺点。

2、简述绩效薪酬制的特点。

3、简述培训评估报告的撰写要求。

4、简述矩阵制组织结构的主要缺点。

5、简述多维立体组织结构的主要优点。

6、简述企业员工培训与开发年度计划的基本内容。

7、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。

8、简述岗位薪点薪酬制的概念、特点，以及员工薪点数是如何确定的。

1、当对培训与开发计划项目的方法和成果进行评估时，哪些活动是必须完成的？

2、年薪制的内涵

3、起草培训与开发规划时，应当做好哪些方面的工作

4、培训课程的设置的基本原则

1、培训评估的定性定量方法

2、1月，华新制药厂以正常工作安排为由，拒付职工的加班工资。职工不服，推举2名职工代表200名职工向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并于1月30日送达劳动争议仲裁申请书。该劳动争议仲裁委员会于2010年2月5日决定受理，并于5月9日做出裁决，裁定华新制药厂依法支付职工加班工资及经济补偿金。裁决书于裁决当日送交双方当事人后结案。
该争议的性质是什么?应适用于何种处理程序?