二级(理论、专业、综合评审)资格模拟

1、简述管理技能培训开发中的事件过程法的五个步骤。

2、简述超事业部制的主要优点。

3、简述制定薪酬计划的工作程序。

4、简述劳动争议案例分析的方法。

5、简述员工培训与开发评估的概念。

6、简述多维立体组织结构的主要缺点。

7、简述劳动争议仲裁组织机构的含义。

8、简述员工素质测评的准备、实施、测评结果处理和综合分析的步骤和方法。

1、请简要说明员工制定培训规划的步骤。

2、常见的培训训与开发计划监督检查的项目和指标有哪些?

3、A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题。

4、佣金制的优缺点

1、企业员工培训与开发订立目标的步骤

2、面试的概念是什么?