二级(理论、专业、综合评审)资格练习

1、（2016年5月）简述制订企业薪酬计划的过程。

2、简述岗位分类的过程应注意达到的要求。

3、简述薪酬对企业的功能?

4、简述调解委员会的构成。

5、简述工资集体协商的含义。

6、简述事实劳动关系形成的原因。

7、简述内聘与外聘培训教师的异同。

8、(2017年5月)简述企业人力资源供给预测的步骤。（1 5分）

1、操作性测验的要求

2、评估方法的优点

3、在员工素质测评准备阶段需要完成哪些具体的工作?

4、在设计无领导小组讨论试题时，应当聘请哪些专家进行评审?并咨询哪些问题?

1、解决组织人力资源短缺的有效途径。

2、今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。
请分析说明：
（1）该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点？
（2）比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？