历年一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)样卷

本试卷为历年一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)样卷,题目包括:单项选择题,多项选择题,客观题。

覆盖的内容包括:简述题,综合题。

一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)样卷

一、单项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  A  )
1、(2017年5月)关于内部导向战略,下列说法正确的是()
A、是成功企业的核心战略
B、侧重于适应环境压力
C、建立在确定性资源基础上
D、注重无形资产的积累
(  C  )
2、(2017年5月)集团总部部门的定位方法中,()采用了岗位评价的思路和方法。
A、比较参照法
B、标杆法
C、要素评价法
D、责任权限定位法
(  C  )
3、(2015年11月)( )型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A、U
B、H
C、M
D、Y
(  C  )
4、(2015年5月)“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的( )
A、创造
B、能动性
C、累积性
D、收益递增性
(  D  )
5、(2015年5月)关于企业集团人力资本管理的特点,下列说法错误的是( )。
A、人力资本具有整合与协同效应
B、人力资本管具有多层级结构
C、人力资本管理以母子公司之间的管理为重点
D、集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理
(  C  )
6、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()
A、独特性
B、一致性
C、稳定性
D、特征性
(  B  )
7、(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()
A、招募环节具有过滤功能
B、应尽可能吸引更多应聘者
C、岗位说明书是人才招募的重要依据
D、人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量
(  C  )
8、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是()。
A、审核并确定人才空缺岗位
B、确定合格候选人的各种可能来源
C、选择最有效的方式吸引候选人来应聘
D、审查并更新人才空缺岗位工作说明书
(  D  )
9、(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请
A、工会组织
B、统筹地区所在医疗机构
C、上级单位
D、统筹筹地区社会保险行政部门
(  B  )
10、最能影响企业员工的招收、选拔和培训的因素是( )。
A、企业文化
B、生产技术
C、财务实力
D、竞争策略
(  B  )
11、纪( )与企业的发展具有同等重要意义,而且必须先于企业发展,才能形成企业的核心竞争力。
A、技术水平
B、员工发展
C、社会责任
D、产出能力
(  A  )
12、当企业采用( )时,宜采用科学管理模式,如泰勒制。
A、廉价型竞争策略
B、独特型竞争策略
C、创新性产品竞争策略
D、高品质产品竞争策略
(  B  )
13、某企业在参与市场竞争过程上,力求生产销售竞争对手所不能制造的优质产品,或虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的,但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎,适合该企业的人力资源策略是( )。
A、吸引策略
B、参与策略
C、控制策略
D、投资策略
(  A  )
14、当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取( )。
A、扭转型战略
B、进攻型战略
C、防御型战略
D、多样型战略
(  B  )
15、纪20年代,一种新的垄断组织( )在德国出现。
A、卡特尔
B、康采恩
C、托拉斯
D、辛迪加
(  C  )
16、国外企业集团中母公司承担子公司的经营责任的情况不包括( )。
A、对一般控股企业,母公司董事会成员遵守谨慎和规范经营原则。违反规定并给子公司造成损失的,应承担赔偿责任
B、对有控制协议的子公司的盈亏负责,但不承担子公司欠第三者的债务
C、对有控制协议的子公司的盈亏负责,包括承担子公司欠第三者的债务
D、对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位,子公司在经济、财务和组织上并入母公司,只是保留在法律上的独立地位
(  A  )
17、横向结合型企业集团是由成员企业采取( )而形成的组织形式。
A、相互持股
B、独立持股
C、横向持股
D、相对持股
(  A  )
18、若母公司持有B公司( )以上的股权,掌握对B公司的绝对控制权力,B公司为母公司的绝对控股子公司。
A、50%
B、55%
C、60%
D、70%
(  D  )
19、子公司的投资方向可以由公司提出,获得母公司( )后由子公司实施。
A、确认
B、审核
C、核对
D、批准
(  A  )
20、关于人事经理角色是否重新定位,说法错误的是()。
A、是否由单一的亚角色转变为一重角色
B、是否由单一的亚角色转变为二重角色
C、是否由单一的亚角色转变为三重角色
D、是否由单一的亚角色转变为四重角色
(  C  )
21、当外部环境遇到巨大威胁,企业人力资源具有较强的优势时,则应确定()。
A、防御型战略
B、进攻型战略
C、多样型战略
D、扭转型战略
(  C  )
22、证明心理测试效度的主要方法不包括( )。
A、结构效度
B、内容效度
C、解释效度
D、效标关联效度
(  B  )
23、沙盘推演要求被试者能全面、( )地运用管理知识。
A、主动
B、灵活
C、系统
D、综合
(  A  )
24、为防止出现不必要的劳动纠纷,企业应在招聘员工之初就明确提出( )此类条件,并将其写入劳动合同。
A、异地调动
B、异地工作
C、移动换工
D、异地工程
(  B  )
25、为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服( )的倾向。
A、定期公布内部聘任岗位空缺
B、员工晋升过程的非正规化
C、建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度
D、强调企业的内部晋升政策
(  D  )
26、从第一产业向第二产业的流动,从第二产业向第三产业的流动是人类历史上最重要的人力资源流动,由此而引发的人力资源流动也是规模最大、持续( )的。
A、时问最短
B、适当时间
C、时间一定
D、时间最长
(  B  )
27、员工流失是员工( )离开组织的行为。
A、被迫
B、主动
C、岗位不对口
D、能力不足
(  A  )
28、在许多情况下不能直接产生创新性的思维结果,但是离开了它,创新思维也不能顺利进行,创新活动也就不能达到最终的目的,这是( )。
A、逻辑思维
B、辩证思维
C、想象思维
D、幻想思维
(  C  )
29、人员调配不仅包括纵向的升迁或降职,还包括横向的( )。
A、职位调换
B、职位交替
C、工作轮换
D、工作轮岗
(  A  )
30、企业内部的业务不包括( )。
A、改革过程
B、革新过程
C、营运过程
D、售后服务过程
(  B  )
31、下述关于在制定KPI时要明确的指标种类说法错误的是( )。
A、业绩指标和驱动指标
B、客户指标
C、财务和非财务指标
D、内部和外部指标
(  A  )
32、企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级( ),标准之间的差距也不宜过大,可以兼顾市场薪酬率和工作评价的结果。
A、不宜过细
B、不宜过粗
C、不宜苛刻
D、不宜过严
(  D  )
33、在团队薪酬结构中必须体现个体绩效差异,从而避免“( )”的平均分配现象,有效激发团队成员的个体活力。
A、出工不出力
B、说动一致
C、偷奸耍滑
D、吃大锅饭
(  A  )
34、企业价值高估,显然员工不会购买;而企业( ),则会损坏企业所有者的利益,在我国则主要表现为国有资产的流失。
A、价值低估
B、评估价值
C、价值平等
D、评估价低估
(  A  )
35、( )特指公司赠予经理人员的一种权利,持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。
A、经理股票期权
B、公司经理股票期权
C、总经理股票期权
D、管理人员股票期权
(  B  )
36、企业至少都有两种以上的福利组合,一种适用于( ),一种适用于其他普通员工。
A、高管
B、管理人员
C、销售人员
D、财务人员
(  B  )
37、员工个人发展福利主要包括()、继续教育或深造等。
A、院校进修
B、晋升培训
C、培训
D、岗位升迁
(  A  )
38、下列不属于集体谈判特征的是( )。
A、谈判方式的特殊复杂性
B、谈判本身的不确定性
C、谈判问题的特殊复杂性
D、谈判未来的不确定性
(  C  )
39、关于竞业限制的经济补偿,月平均工资的( )低于劳动合同履行地最低工资标准的,按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
A、10%
B、20%
C、30%
D、35%
(  A  )
40、企业履行社会责任应注意处理好的重要关系不包括( )。
A、坚持履行社会责任与实现企业价值相结合
B、坚持履行社会责任与促进企业制度建设和改革相结合
C、坚持履行社会责任与企业实际相适应
D、坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一
(  B  )
41、集体协商谈判策略是指协商谈判代表为取得预期的协商谈判目标而采取的()和手段的总和。
A、方法
B、措施
C、建议
D、手段
(  D  )
42、当企业经营遇到重大困难时,从业人员正确的做法是( )
A、离开企业
B、索要工资
C、不给上司添乱
D、想办法解决困难
(  C  )
43、关于打造品牌,正确的说法是( )。
A、只要掌握了高新技术,就能打造品牌
B、打造品牌,核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度
C、员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量
D、只有价高才能打造品牌
(  D  )
44、短期企业唯一可变的生产要素是( )。
A、生产资料
B、劳动资料
C、资本收入
D、劳动投入
(  D  )
45、基尼系数在0.4以上,则表示收入差距比较大,通常的基尼系数在( )。
A、0~1
B、0~2
C、0.2
D、0.2~0.4
(  D  )
46、与《劳动法》法律地位与立法层次相同的“姊妹法”是( )。
A、《公司法》
B、《合同法》
C、《安全法》
D、《工会法》
(  D  )
47、市场是( )购买者和( )购买者的总和。
A、显性,隐性
B、男性,女性
C、城市,农村
D、现实,潜在
(  D  )
48、人本管理可称为( )。
A、人本主义管理
B、人本主义
C、以人为主的管理
D、以人为本的管理
(  C  )
49、人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特点就在于它是一种具有( )的资源。
A、创新性
B、主动性
C、主观能动性
D、创造性
(  B  )
50、在我国进入WTO以后,“四定”的健全和完善,对于提高我国企业的( ),参与国际经济的大循环,必将具有更加重要的意义。
A、生产能力
B、核心竞争力
C、综合素质能力
D、管理能力

二、多项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  ABCE  )
1、目前,在人事选拔和配置方面应用较多的能力倾向测试(或特殊能力测试、职业能力测试)有( )。
A、一般能力倾向成套测试(GAT)
B、鉴别能力倾向成套测试(DAT)
C、机械倾向测试(MAT)
D、思维倾向测试(SDS)
E、文书倾向测试(CAT)
(  AC  )
2、(2017年5月)当外部环境遇到良好机遇时,企业可采用()
A、扭转型战略
B、跟随型战略
C、进攻型战略
D、防御型战略
E、多样型战略
(  AD  )
3、(2015年11月) 心理测试的特点包括( )。
A、代表性
B、有效性
C、直接性
D、相对性
E、鉴别性
(  BCDE  )
4、(2017年11月)员工调动的目的包括( )。
A、降低人工成本
B、满足员工的需要
C、有效处理劳动冲突
D、保持晋升渠道的通畅
E、满足企业调整组织结构的需要
(  ACDE  )
5、(2016年11月)战略导向培训与开发系统的特征包括()。
A、满足培训需求多样化、层次化的要求
B、能对人力资源规划进行指导、以应对不同环境
C、注重关键岗位人员,解决人才的培训发展问题
D、从企业的战略目标出发,满足组织发展的潜在需要
E、培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用
(  BDE  )
6、(2016年11月)有助于促进培训成果转化的激励理论包括()。
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、需求理论
E、目标设置理论
(  BC  )
7、(2015年11月)关于焦点法,下列说法正确的是( )。
A、主要以逆向思维的方法进行创新
B、需要列举与焦点无关的事物和技术
C、可以发散式结构,也可以是集中式结构
D、在二元坐标轴上列出不同的事物,然后确定焦点
E、是一种以系统观念网络组合设想的创新发明方法
(  ABC  )
8、(2016年5月)EVA的不足之处包括()。
A、EVA指标本身具有局限性
B、EVA的调整比较复杂、难度很大
C、EVA的概念、计算公式等尚未统一
D、EVA加剧了企业利益相关者的矛盾,无法形成共同目标
E、EVA会导致管理者更加留意短期行为,忽视企业长期利益
(  ABDE  )
9、(2018年5月) 战略性绩效管理的特点包括()
A、体现组织的战略性
B、完整的绩效管理过程
C、考评者和被考评者的对应性
D、组织内绩效目标的一致性
E、战略管理与绩效考核的协同性
(  ABCD  )
10、(2015年5月)( )属于工作态度指标。
A、积极性
B、纪律性
C、责任感
D、工作热忱
E、工作满意度
(  BCDE  )
11、(2017年5月)突发事件的特点包括()
A、偶然性
B、群体性
C、社会影响性
D、利益矛盾性
E、不可预期性
(  ABD  )
12、(2015年11月) 国际劳动立法的特点包括()。
A、总的指导思想是保护各国的劳动者
B、国际劳工公约对会员国劳动立法有规范指导作用
C、国内劳动立法包括的领域一般要大于国际劳动立法
D、随着经济全球化的发展,国际劳工公约的作用会越来越突出
E、国际劳动立法具有很高的效力,各国必须按照统一标准执行
(  ABCE  )
13、企业人力资源内部能力分析,是( )。
A、从企业人力资源的现况出发
B、通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势
C、通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势
D、通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的趋势
E、为人力资源战略的确定提供依据
(  ADE  )
14、企业使命是指为了( )等经济目的对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向以及价值观、行为准则和经营理念所做出的正确定位。
A、达到生存
B、拓展空间
C、企业前景
D、发展
E、赢利
(  ABDE  )
15、人力资源战略管理就是方便人力资源战略及其规划进行全方位的( )的过程。
A、指挥
B、监督
C、协助
D、协调
E、控制
(  ABD  )
16、现代人力资源经历了( )。
A、传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段
B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C、对员工承担责任的阶段
D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
E、现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
(  ABCD  )
17、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的( )。
A、方向性
B、整体性
C、时空性
D、规划性
E、控制性
(  ABCDE  )
18、人事管理和人力资源管理的差异体现在( )。
A、前者追求成本最小化
B、前者强调专家实现专案性管理
C、后者追求效用最大化
D、后者要求专业人员与直线管理层的全面整合
E、后者不仅仅是人事经理的职责,也是所有直线经理不可推卸的责任
(  AE  )
19、战略性人力资源管理短期的管理对象维度偏重于( )。
A、确定员工的贡献率
B、构建人力资源基础
C、培训与开发
D、员工的绩效与薪酬评估
E、了解员工的需求
(  ABCE  )
20、企业战略具有以下几个基本特点( )。
A、目标性
B、全局性
C、计划性
D、公共性
E、长远性
(  ABCDE  )
21、“集团管控”这一概念的提出,更突出了传统的“管理”概念内涵,即( )等诸要素中,“控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。
A、组织
B、计划
C、指挥
D、协调
E、控制
(  BCD  )
22、控股子公司中掌握实际经营的控制权的包括( )等关键职务。
A、董事会
B、总经理
C、财务经理
D、董事长
E、集团公司总经理
(  ABCE  )
23、按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性,企业文化可区分为( )。
A、官僚式
B、市场式
C、家族式
D、参与式
E、发展式
(  ABCDE  )
24、劳动力市场四大支持系统包括( )。
A、就业体系
B、失业保险体系
C、劳动力的培训开发体系
D、中介服务体系
E、相关法律法规体系
(  ABDE  )
25、个性是一个人能否施展才华、有效完成工作的基础,其基本特征包括有( )。
A、独特性
B、一致性
C、适合性
D、稳定性
E、特征性
(  ABCD  )
26、高级管理知识型人才包括( )。
A、人才开发的引导者
B、发展战略的制定者
C、组织变革的推动者
D、经营管理的决策者
E、创新开发的组织者
(  BE  )
27、关于绩效管理中胜任特征模型建立的意义说法错误的是( )。
A、胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
B、岗位胜任特征模型促进企业绩效管理的全面提高
C、胜任特征模型的建立为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障
D、岗位胜任特征模型从更深的层面上挖掘了员工事业成功的奥妙
E、岗位胜任特征模型是公司核心竞争力
(  ABCD  )
28、标准化是指测试()必须遵循严格的、统一的科学程序,以保证对所有被试者来说都是公平的。
A、题目的标准化
B、施测的标准化
C、评分的标准化
D、解释的标准化
E、评估的标准化
(  ABCDE  )
29、培训管理体系是由( )培训与薪资等内容形成的一个有机整体。
A、企业培训制度、培训政策
B、管理人员培训职责
C、培训信息反馈、培训评估体系
D、培训费用管理、培训效果
E、职务升迁、培训与绩效考核
(  ABCD  )
30、培训实施体系包括( )。
A、内培
B、外培
C、课堂培训
D、现场培训
E、职业培训
(  ABCD  )
31、按照重要性的大小,可以把绩效指标分为( )等。
A、关键绩效指标
B、岗位职责指标
C、工作态度指标
D、岗位胜任特征指标
E、岗位技能指标
(  ABCDE  )
32、根据企业实际情况,结合各级指标的考评周期,可以把季度KPI分解为月度KPI。并在此基础上制订旨在完成指标的( )。
A、年度计划
B、季度计划
C、月度计划
D、周计划
E、日计划
(  ABCDE  )
33、运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为( )。
A、建立企业愿景与战略
B、平衡计分卡的设计
C、部门平衡计分卡的建立
D、岗位(个人)平衡计分卡设计
E、企业KPI库的建立
(  ABE  )
34、企业应用平衡计分卡的前提包括( )。
A、企业的战略目标能够层层分解
B、各个维度的指标之间存在因果驱动关系
C、所有指标都可以通过量化考核来进行评价
D、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标
E、与实施平衡计分卡相配套的其他制度健全
(  ABCE  )
35、若企业发展战略是收获利润并向别处投资,则薪酬战略要点包括( )。
A、着重成本控制
B、薪酬低于市场水平
C、采取多种方法激励员工
D、以能力为导向
E、采取多种手段激励员工
(  BCE  )
36、员工薪酬水平可以按( )进行统计。
A、日
B、月
C、季
D、半年
E、年
(  ABCDE  )
37、《国内税务法则》第422条的规定,( )。
A、期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、下属公司的股票
B、期权授予必须遵守股东认可的成文文件
C、在经采纳或经股东批准后,期权必须在10年内授出,必须在授予后的10年内执行
D、期权的执行价格必须等于或高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确定
E、在授予时,员工不能持有10%以上的股份,除非期权价格被定在公平市场价格110%以上,或者在授予后5年内不能执行
(  ABCD  )
38、企业领导班子其他成员的工资收入包括( )模式。
A、N模式
B、Y模式
C、T模式
D、J模式
E、S模式
(  ABCD  )
39、年薪制适用于特定的对象,包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才,如( )等。
A、科研人员
B、营销人才
C、软件工程师
D、项目管理人员
E、推销人员
(  ABC  )
40、所谓专项集体合同,是指用人单位与本单位职工根据( )的规定,就集体协商的某项内容签订的专项书面协议。
A、法律
B、法规
C、规章
D、单位纪律规定
E、单位违反劳动规定
(  ABCE  )
41、《劳动争议调解仲裁法》第47条规定,包括( )在内的劳动争议,除另有规定的外,仲裁裁决为终局裁决,裁决书自做出之日起发生法律效力。
A、追索劳动报酬不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
B、追索工伤医疗费不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
C、追索经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
D、追索失业补偿,不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
E、因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议
(  ABCDE  )
42、员工援助计划的内容和要求,可以将该计划的实施分为( )阶段。
A、问题诊断
B、方案设计
C、宣传推广
D、教育培训
E、咨询辅导与项目评估和反馈
(  ABD  )
43、我国法学界关于劳动法定义的表述是( )。
A、狭义的劳动法仅指劳动法律部门的核心法律
B、广义的劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和
C、劳动法是法律的一种亚学科
D、劳动法是法律科学中的一个亚学科,是以劳动法作为研究对象的理论体系
E、研究劳动法产生的历史条件及其发展
(  BD  )
44、劳动(雇用)合同是( )双方确立劳动关系,明确双方权利义务的协议。
A、用人单位
B、雇员
C、劳动者
D、雇主
E、义务
(  ABDE  )
45、需求差别定价法通常有( )形式。
A、以顾客为基础的差别定价
B、以地理位置为基础的差别定价
C、以空间为基础的需求定价
D、以时间为基础的差别定价
E、以产品为基础的差别定价
(  BCD  )
46、满足成就需要的行为可以是( )。
A、对资源进行控制
B、比竞争者更出色
C、发现和使用更好的方法完成工作
D、实现或者超越一个难以达到的目标
E、影响他人并改变他们的态度和行为
(  BC  )
47、以下的工作内容属于管理者的是( )。
A、设定方向
B、组织和调控人员
C、制定计划和预算
D、激励和鼓舞
E、做正确的事
(  ABCE  )
48、人本管理原则包括( )。
A、人的管理第一
B、和谐的人际关系
C、员工个人与组织共同发展
D、满足社会的需要
E、以人为中心构建企业组织形态
(  BDE  )
49、( )属于人力资本投资的特征。
A、收益形式单一化
B、动态性
C、谁投资,谁收益
D、连续性
E、收益形式多样化
(  ABCDE  )
50、人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征,包括( )。
A、人性具有能动性
B、人性具有社会性
C、人性具有整体性
D、人性具有两面性
E、人性具有个体差异性

三、客观题 (共5题,每题20分,共计100分)

1、简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。
2、四川地震期间,万科捐款门事件被炒得沸沸扬扬,公众认为万科在地震中捐款过少,王石当时是这么解释的:“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩,但作为董事长,我认为,万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万是个适当的数额。”请从企业治理结构的角度分析王石这句话的含义。
3、简述人力资源策略与经营策略的关系,以及人力资源战略规划的要求。
4、简述《国际劳工宪章》规定国际劳动立法的原则。
5、简述员工援助计划的历史沿革。