长春大学2023年管理学基础期末冲刺卷
本试卷为长春大学2023年管理学基础期末冲刺卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础期末冲刺卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工
（ T ）
2、计划工作是管理者协调的依据。
（ T ）
3、企业战略同经营思想、决策、计划与概念有密切关系，但不可以把它们混同。
（ T ）
4、如何帮助员工克服压力、适应环境，是管理者和组织应当深入探讨的一个重要问题。
（ T ）
5、古典决策理论假设认为决策者是理性的，能做出使得组织利益最大化的决策。
（ T ）
6、文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。
（ F ）
7、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
（ T ）
8、管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
（ F ）
9、当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。
（ F ）
10、领导即领导者。
（ T ）
11、非正式关系式，即以组织中未正式筹划而产生的相互影响和相互作用关系为变革对象，具体做法为组织内人事调解等。
（ F ）
12、决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的绝对稀缺程度
（ T ）
13、波士顿矩阵中低增长/弱竞争地位业务是瘦狗型业务
（ T ）
14、薪酬主要由工资、奖金和福利三部分组成。
（ T ）
15、管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
（ T ）
16、对信息的传送、接受或反馈造成干扰的因素是噪声。
（ T ）
17、直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业，或适用于现场作业管理。
（ T ）
18、没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。
（ T ）
19、预算是用收益和费用来表示的计划。
（ T ）
20、目标管理是一种管理体制，侧重对人的任务安排和落实。
（ F ）
21、甘特图是工作中心的能力计划。
（ T ）
22、自上而下的沟通易于形成一种权力气氛，影响士气。
（ F ）
23、自上而下的沟通通常会倾向于压缩信息。
（ F ）
24、要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。
（ T ）
25、初始决策是零起点决策。
（ T ）
26、从根本上进行过程控制优化的方法被称为业务流程再造。
（ T ）
27、CEO的股票期权在本质上就是一种市场控制的方法。
（ T ）
28、团体控制可以弥补层级控制和市场控制留下的空白。
（ T ）
29、纳尔逊和温特将那些独特的组织知识称为组织惯例。
（ T ）
30、高架型组织结构具有较多的管理层次。
（ F ）
31、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
（ T ）
32、按职能划分部门容易导致部门管理层的本位主义，使之考虑局部利益较多，不利于实现组织整体目标。
（ F ）
33、组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。
（ F ）
34、所有组织的各种管理活动都是从计划开始。
（ T ）
35、有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
（ T ）
36、权变理论学派强调了外部环境对组织机构设计的影响。
（ T ）
37、利克特发现，那些用系统4从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。
（ F ）
38、根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
（ T ）
39、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
（ T ）
40、管理者相对于操作者而言，是在组织活动中指挥别人活动的人。
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