往年三级(理论知识、专业能力)精选样卷

1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制订一份企业定员计划书。目前设备看管工和维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人。黄某在制订计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率为4％，生产工人离职率为8％，技术和管理干部离职率为3％，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10％～15％，工程技术新增5％～6％，其他不变。
请回答以下问题：
(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?
(2)在核定定员时应遵循哪些原则?

2、安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
请您结合本案例，回答以下问题：
（1）一项培训规划主要包括哪些内容？
（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？

3、场地拓展训练的特点是什么？

4、简述头脑风暴法的优缺点。

5、培训档案管理制度。

6、企业绩效管理系统的再开发。

7、简述企业薪酬制度设计的基本要求。

8、简述企业劳动关系调整信息系统的设计。

9、岗位评价方法的应用。

10、工资总额计算公式是什么?