湖南工商大学2022年管理学基础专升本复习题
本试卷为湖南工商大学2022年管理学基础专升本复习题，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础专升本复习题
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、相对而言，矩阵结构更适用于：( )
（ A ）
2、组织变革的个人阻力包括经济利益造成的阻力和( )阻力。
（ B ）
3、20世纪初，提出图表系统法的人是（）
（ B ）
4、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指
（ C ）
5、拟定和选择行动计划不包括（ ）。
（ B ）
6、( )、依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于
（ A ）
7、( )、在沟通过程中,存在几个中心人物,信息由他们转告其他人。这种沟通类型是
（ A ）
8、( )、沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的
（ B ）
9、亚当斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施？（ ）
（ C ）
10、人际技能要求管理者掌握评价和激励员工的一些（ ）
（ C ）
11、传统组织结构理论形成于（）
（ D ）
12、( )、管理的主体是
（ A ）
13、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是____
（ D ）
14、( )是指在系统的目标和使命不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式发生变动。
（ D ）
15、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ AE ）
1、组织层面上的沟通可分为( )。
（ AC ）
2、环境对决策的影响表现在以下（ ）几个方面。
（ ABCD ）
3、关于关键路线，下列说法正确的是( )。
（ ABCD ）
4、按照组织的职能划分，可将计划分为（ ）
（ ACD ）
5、控制的基本过程是
（ ABC ）
6、组织职权可以分为（ ）
（ ABD ）
7、下列关于工作轮换的说法正确的是（）。
（ ABCD ）
8、决策的原则有（ ）。
（ ABC ）
9、组织文化的结构体现为( )
（ ABCDE ）
10、在激励实务中，下列哪些是常用的激励方法：
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、泰勒认为对组织机构的管理控制实行例外原则。
（ T ）
2、管理学既具有科学性又具有艺术性。
（ T ）
3、管理必须做好人的工作，这是决定管理工作成败的关键。
（ T ）
4、组织结构是规定组织中的分工与协作关系的基本框架。
（ F ）
5、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容是什么？
（ F ）
6、马斯洛的需要层次理论认为，低层次的需要比高层次的需要具有更大的价值，它是人们产生巨大动力的源泉。
（ F ）
7、指导性计划是由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划。
（ T ）
8、根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
（ F ）
9、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
（ T ）
10、管理是为了有效率的实现组织既定的目标。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述预算的作用。
2、简述计划工作的特征。
3、在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系？
4、计划的组织实施方法都有哪些类型？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、为什么决策的原则是满意而非最优？
2、如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。 然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。” 【问题】 1. 王华明和严高工的权力各来源于何处？ 2. 严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？ 3. 这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？
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