湖南科技大学2023年管理学期末

1、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。 

2、决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。 

3、物质文化是组织文化的表层部分，它是由组织员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。 

4、有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。 

5、非正式组织往往随着环境的变化、观念的更新、新的人际关系的出现、活动范围的改变等而发生变动。 

6、组织可通过建构强势文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致。 

7、按照行为主体来划分，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。 

8、分权越彻底，管理越有效。 

9、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。 

10、管理的科学性和艺术性是互相排斥的。 

11、行政方法的特点之一是垂直性。 

12、反不正当竞争法以及国家的产业政策是一般环境分析的主要内容。 

13、非正式组织中只有一个自然形成的领袖人物，他们在组织中起着诸如提出权威性意见、负责维系其组织的相对稳定的作用，对其组织成员的行为影响极大。 

14、泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。 

15、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。 

16、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。 

17、危机管理的第一步是危机预警工作。 

18、所谓职权，是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。 

19、人力资源不是再生性资源。 

20、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。 

21、绩效评估既是对下属的考评，也是对上级的考评。 

22、企业的规模在一般情况下，主要采用职工人数这一指标。 

23、部门是一个特定的权力领域。 

24、没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。 

25、系统在任何情况下都产生放大作用。 

26、决策是管理的首要职能。 

27、一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。 

28、领导不是一个有意的过程，是建立在一定的影响的基础之上。 

29、人的行为是可以调节和激励的。 

30、强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。 

31、在沟通网络中，领导者或中心人物比较满意分权化的网络，普通员工比较满意集权化的网络。 

32、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 

33、个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。 

34、组织的计划目标可直接用作控制的标准。 

35、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书 。 

36、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高 ，组织的集权化程度也必然降低。 

37、矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织，纵向的是职能系统 ，横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的项目系统。 

38、人本原理的个性化发展原则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面，均以是否有利于当事人个性潜质的发挥和长远的发展来考虑，绝不是仅仅从组织的功利性目标出发。 

39、总体说来个人目标与组织目标无法协调。 

40、领导是通过影响别人，以达到群体目标的过程。