贵州医科大学历年管理学原理专升本模拟

1、基层管理者做的决策主要是业务决策。 

2、目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。 

3、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 

4、集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管的决策质量也较分权组织要高。 

5、非正式组织往往随着环境的变化、观念的更新、新的人际关系的出现、活动范围的改变等而发生变动。 

6、组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假设的规范 。 

7、沟通是发送者和接受者之间给与收的过程。 

8、人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。 

9、公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。 

10、管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用。 

11、组织变革的第一步就是要分析影响变革的因素。 

12、利用非正式组织的凝聚力强，能较好地满足成员的社交等心理需求的特点，可以有意识地把有些组织无力顾及的群众工作交给他们去做，这对于解决群众的特殊疑难问题，促进组织内部安定团结，具有重要的作用。 

13、管理者履行管理职能的根本目的是提高生产率。 

14、改善组织沟通不会使沟通不畅所产生的压力减至最小。 

15、人员配备是在确定计划的基础上进行的。 

16、工作分析是制定人力资源招募计划的前提和依据。 

17、亚文化是某一社会主流文化中一个较小的组成部分。 

18、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果，将变革制度化。 

19、在合作型模式中，企业高层管理人员只提出有限几个量化的指标，鼓励中下层管理人员制订与实施自己的战略，然后从中选优。 

20、管理幅度又称管理跨度或管理宽度。 

21、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。 

22、工作丰富化是激励的一种形式。 

23、环式沟通网络其成员具有较高的满意度。 

24、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 

25、决策一定要有三个或三个以上可行方案。 

26、组织的主文化体现的是一种核心价值观，它为组织大多数成员所认可。 

27、在沟通网络中，领导者或中心人物比较满意分权化的网络，普通员工比较满意集权化的网络。 

28、反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中，构成信息的双向沟通。 

29、控制工作的确切含义是纠偏。 

30、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。 

31、利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。 

32、组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。 

33、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 

34、程序化决策主要用于解决组织中存在的例外问题。 

35、战略是为实现组织目标所确定的发展方向、行动方针、行为原则、资源分配的总体谋划。 

36、巴纳德最早在组织的研究中正式提出决策的概念。 

37、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 

38、人本原理的个性化发展原则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面，均以是否有利于当事人个性潜质的发挥和长远的发展来考虑，绝不是仅仅从组织的功利性目标出发。 

39、需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 

40、在目标激励的过程中，目标设定一定要合理，既要有先进性和挑战性，又要切实可行。