他们这样做是因为它有效。:) 这对您的其他客户不公平。如果是我，我不会让他们挤到队伍的前面。除非，正如扎克所说，你收取大量的加急费。

当我有一个新客户时，我们会进行很长时间的初次会议，并处理大部分项目细节。这确实有助于平滑流程的其余部分并减少更改。

您应该为更改收费。

加急费用应该是您最初简报的一部分，并在您的合同中明确说明。

客户应尽可能详细说明最后期限。如果客户在合同签署后回来并说“但我需要提前一周！”，你应该在合同中有一个部分明确说明“设计师将努力满足所有客户的最后期限。如果客户要求加急服务，总发票中将加收 X% 的附加费。” X% 是多少取决于客户、您的烦恼程度、该客户使用此技巧的频率以及该客户在财务上对您的重要性。然后，您将更改和截止日期更改中的废话记录下来，这样您就可以在发票中添加大量的项目费用。

当客户提前一周打电话问你要这份工作时，你提醒客户“根据我们的合同，这将花费你 X% 的费用。你同意吗？” 不断提到赶时间要花钱。

或者，再次根据您的财务状况和客户的重要性，您可以选择说“我不能急于求成”。你可以说还有其他客户排在前面，其他紧急工作排在前面，或者说旧的建议栏倒退，“恐怕这不可能。” （我喜欢的另一个版本是“我想容纳你，但恐怕我现在不能。”）

正如 DocPixel 指出的那样，您的客户正在训练您允许这样做。推回。