我经常通过与客户的第一次会面来真正了解他们的需求，因此我可以向他们发送估算和详细信息。

就我而言，它几乎总是需要超过 30-45 分钟。不过，我可能不擅长结束会议！

我认为这肯定会有所不同，不仅取决于项目的复杂性，还取决于你的直觉（“这个人是真的有兴趣和投入，还是只是好奇？”）。而且我经常发现自己对这个项目也很感兴趣，并且想尽可能多地获取信息，这样我就可以提供一个很好的解决方案，让我也感觉很好。

前 20-30 分钟，通常是关于客户告诉我他们想要什么。在那之后，我们通常会讨论我认为的好方法，展示我的“证书”等等。而且我现在从不给出估计，我总是通过说“好吧，我想我有我需要的所有信息，我会给你一个估计”来标记离开的时间。

除非客户将我囚禁超过一个小时，最多一个半小时，否则我不会将时间计入账单中。如果超出此范围，我将其包括在内，但不指定它（听起来有点报复，不是吗？）。

除非我有其他承诺要遵守，否则我从不在乎。

至少在最初，我愿意花费客户认为需要的时间来传达他们认为需要传达的内容。我不为初步咨询收费。我认为这仅仅是一个失败的领导者。大多数初次会议的时间从 15 分钟到一个小时不等。我花了几个小时完成更复杂的项目，有些只需要 5 分钟。在某些情况下，真的不知道客户的议程可能是什么。

一旦客户和我有点熟悉，大多数会议都会很快进行。

如果我需要结束会议，我只需声明我还有其他义务，我需要把事情结束。如果还有更多要讨论的内容，我会提议在其他时间继续讨论。

如果后续会议开始占用我太多时间，那么我会礼貌地解释说，如果我一直在打电话/回复电子邮件/视频会议/开车去他们的办公室等，我就无法处理他们的项目。并且我将不得不开始计费咨询时间（在这个特定项目上）。不过，这对我来说非常罕见。一般来说，我有一个初次会议，在交付补偿时有一个简短的会议，然后偶尔会在最终交付后跟进。