郑州航空工业管理学院2023年管理学专升本
本试卷为郑州航空工业管理学院2023年管理学专升本，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学专升本
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、下列哪一个选项不属于组织的物质文化( )
（ D ）
2、层次越高的主管人员,对( )_的要求越高.
（ D ）
3、俗语说“好事不出门，坏事传千里”，主要是依托非正式传递的哪种形式呢？
（ C ）
4、( )、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等,其划分标准是
（ A ）
5、（ ）是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度。
（ B ）
6、不确定型决策的问题的主要特点在于( )
（ C ）
7、下列不属于领导职能一般特点的是（ ）。
（ D ）
8、（ ）是一份用数字表示预期结果的财务计划报表。
（ AC ）
9、根据决策的重要性，可以把决策分为____
（ D ）
10、对于参谋职权与直线职权，下述说发中不正确的是：( )
（ D ）
11、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明："你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定?对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？( )
（ D ）
12、( )、依据下属的成熟度选择领导方式的理论是
（ A ）
13、为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。反映的是
（ B ）
14、( )、研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于
（ C ）
15、管理工作与作业工作是有区别的，区别在于( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCD ）
1、中国领导者应具备的素质（）
（ ABCDE ）
2、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素？
（ ABCD ）
3、从发展趋势看，未来的柔性作业系统将在如下几个方面有进一步的发展：
（ ABC ）
4、当前政府信息化的主要内容有( )。
（ ABCD ）
5、风险评估的主要方法有( )。
（ ABCDE ）
6、战略联盟中包含（ ）关键层面的整合。
（ ABCDE ）
7、任何企业在进行创新过程管理中，都需要进行一系列的创新管理决策。它们涉及( )等多个方面。
（ ABC ）
8、基于态度与行为取向的领导风格分类有（）
（ ABCD ）
9、变革型领导包括( )几个维度。
（ ABE ）
10、麦克利兰的成就需要理论认为，人的高层次需要包括：
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、组织文化是一个有着丰富内涵的系统，其中基本要素是相互独立且没有任何关联的。
（ T ）
2、企业无力、也无必要对所有成员的所有活动进行控制，而必须在影响经营成果的众多因素中选择若干关键环节作为重点控制对象。
（ T ）
3、创新的努力不能得到组织成社会的承认，不能得到公正的评价和合理的奖励，则继续创新的动力会逐渐失去。
（ T ）
4、单向沟通和双向沟通相比，沟通速度更快。
（ T ）
5、企业文化将是人们自觉创造的结果。
（ T ）
6、预算是一种数字化的计划，它是以数字来表示预期结果的一种特殊计划形式。
（ T ）
7、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
（ F ）
8、通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制。
（ F ）
9、大部分组织仅仅只需要一种控制系统
（ T ）
10、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述管理及其基本特征。
2、发挥管理评价功能的条件有哪些？
3、如何在管理上运用双因素理论？
4、按照组织变革的不同侧重，可以将组织变革分成几种类型？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、"任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革"，这一判断是否正确，为什么？
2、试述领导者的影响力
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产 品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司 的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品 的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管 理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此 又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公 司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干 得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何 提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门 增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的， 有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联 合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 问题： （1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
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