重庆文理学院历年管理学原理专升本模拟考试
本试卷为重庆文理学院历年管理学原理专升本模拟考试，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理专升本模拟考试
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ C ）
1、管理产生的根本原因是因为（ ）
（ C ）
2、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：
（ D ）
3、最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（）
（ C ）
4、戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰，他越来越感觉到工作得力不从心，每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，请问（）个最有效。
（ B ）
5、狭义的计划指的是（ ）.
（ C ）
6、在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是（ ）。
（ B ）
7、李强是某集团的总裁助理，在助理岗位上工作十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关（ ）
（ D ）
8、( )、管理学形成的标志是
（ D ）
9、有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。你是如何看待这种认识的( )
（ B ）
10、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、变革不一定要承担一定的风险
（ T ）
2、“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。
（ T ）
3、创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准，按照评估基本原则的要求，通过运用多种评估审计的方法，确定评估的关键环节和关键问题，找出目前状况和期望状况之间的差距，进而对创新过程和创新业绩提出改进的方案，为企业持续创新活动提供保障。
（ T ）
4、差异化战略的目的是使产品增值。
（ F ）
5、不确定型决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自的利弊，做出择优选择。
（ F ）
6、过分分权会降低组织成员的工作热情。
（ T ）
7、定性与定量相结合是制定管理目标时应遵循的一项原则。
（ T ）
8、有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。
（ F ）
9、法约尔提出的统一指挥的管理原则是指凡是具有同一目标的全部活动，应仅有一个领导人和一套计划。
（ F ）
10、领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述决策的基本过程
2、组织设计需要遵循哪些原则？
3、什么是决策？决策的原则和依据是什么？
4、选聘工作中应注意哪些问题？
5、简述管理人员与作业人员的区别。（管理工作与作业工作的区别）
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、从组织变革看组织设计的重要性
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、佳丽公司是一家以25－35岁职业女性为目标的1000多人的服装企业，近年来，销售额增长很快。业内人士认为这一切在很大程度上得益于两位精明能干青年服装设计师的突出表现。但是不久前两位设计师辞职并到薪资更高的同城竞争企业任职。在此之前他们曾多次提出加薪要求。对此，设计部门主管认为两位设计师创造性强，对公司的贡献大，因而同意加薪并要求人事部门予以认真考虑。人事部门主管认为，两位设计师大学毕业后，公司为他们的国内外培训支付了大笔费用，而且他们目前的薪资已远远超出同行业的平均水平，其加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪酬制度不符合并有敲竹杠之嫌疑，因此，予以拒绝。 两位设计师辞职后，公司议论纷纷。一些人认为，虽然设计师所得报酬的绝对数额高于行业平均水平，但他们表现出色，特殊人才应该有特殊政策。一些人质疑，公司人事部门主管有权拒绝提薪要求，但是否由了解员工表现的具体用人单位主管对本部门员工薪酬行驶决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司经营的需要相适应呢？公司是否应该让那些不遵守现行制度的人离开。。。。。。这些争议引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与设计、生产、销售、财务等部门组成一个专题小组，就公司酬劳计付方式广泛征求意见，提出几套方案，供下次公司常务会讨论和决策。 【问题】 1.这家公司的组织结构可能是（ ）。 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 2.两位设计师的薪资已远远超出同行业的平均水平仍不满意，可用何种激励理论解释？（ ） A.公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.需要层次理论 3.人事部门拒绝给设计师加薪，行使了（ ）权力？ A.直线 B.参谋 C.职能 D.个人 4.人事部门认为，公司按职位、年龄和资历建立和颁布的薪酬制度应该遵照执行，即使优秀人才流失也要坚持。这种行为如何评论？（ ） A.目标与手段扭曲 B.每个人都必须遵守薪酬制度，优秀人才不能例外 C.人事部门应该坚持“有法必依”的原则和制度的严肃性 D.人事部门不能因人而异，违反制度 5.公司总经理准备进行的薪酬制度决策问题属于（ ）决策。 A.程序化 B.非程序化 C.战略 D.业务 6.就公司酬劳计付方式设立的由人事、设计、生产、销售、财务等部门组成的专题小组所起的作用是（ ）。 A.参谋作用 B.协调作用 C.收集信息作用 D.方案选择作用 7.该公司就薪酬方案进行的决策是一种（ ）。 A.全体员工做出的决策 B.专家小组做出的决策 C.董事会做出的决策 D.经理层集体决策
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