中国刑事警察学院管理学期末题目
本试卷为中国刑事警察学院管理学期末题目，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学期末题目
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、科学决策理论认为科学决策的准则是（ ）
（ D ）
2、根据管理的实质，管理的效果最终取决于（）
（ B ）
3、按照组织变革的不同侧重，变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和( )变革。
（ D ）
4、在衡量业绩的过程中，（ ）对于改变成绩毫无意义。
（ C ）
5、营销策略一般属于（ ）。
（ D ）
6、墨子认为，政令不一只能导致社会纷乱，（ ）是“为政之本”。
（ B ）
7、( )、某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是
（ C ）
8、管理的二重性是指（ ）
（ B ）
9、在决策过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。
（ A ）
10、( )、组织文化的核心和灵魂
（ AC ）
11、集体决策的方法包括____
（ ACD ）
12、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点____
（ D ）
13、下面四种对预算的不同看法中，正确的是____
（ A ）
14、( )，即在工作开始之前就进行控制，以使实际与目标相一致。
（ A ）
15、( )、对整个组织负有全面责任的管理人员是
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABD ）
1、领导方式的主要理论类型有（）。
（ ABC ）
2、下列选项中属于企业的战略决策的是（ ）。
（ ABCD ）
3、矩阵制组织结构的优点有（）
（ ABC ）
4、财务报表分析提出用到的报表是( )。
（ ABD ）
5、企业与竞争厂家的关系主要包括与( )的关系。
（ ABCD ）
6、公司内部影响战略的因素包括（ ）。
（ AB ）
7、管理中建立和维持秩序可以借助两种不同的方法：
（ ABCDE ）
8、现场控制的内容包括( )。
（ ABCD ）
9、企业制度的作用有_________。
（ ABD ）
10、从认知变革的角度来看，阿吉里斯提出组织学习可分三种类型：
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、在沟通中威严不可少，幽默感可有可无。
（ T ）
2、管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
（ T ）
3、非正式关系式，即以组织中未正式筹划而产生的相互影响和相互作用关系为变革对象，具体做法为组织内人事调解等。
（ F ）
4、录用人员的人数多，就意味着招聘效率高。
（ T ）
5、内部晋升的主要优点在于对候选人了解全面，准确性高。
（ T ）
6、锥形组织给有能力的下级提供更多的晋升提拔的机会。
（ F ）
7、当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部晋升的方式。
（ T ）
8、管理产生的必要条件是：有两个或两个以上的人参加某项活动；成员有一致认可的目标。
（ T ）
9、群体决策能产生更多的备选方案。
（ T ）
10、危机处理小组的任务主要是控制和平息危机，减少危机带来的危害和损失。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。
2、简述正式沟通的优缺点。
3、阻碍组织变革的因素有哪些？
4、简述管理的任务就是”正确地做正确的事”.
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、分析阻碍组织有效沟通的障碍有哪些？
2、判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因，2005年停产近一年， 亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策:治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3 /4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的8 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足2 00万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 0 00吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2006 年， 国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷， 厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到6 0 %以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，（2） 0 世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002 年， 由国家计委、省计经委批准， 为该公司投资1200 万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1 7 00万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000 多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤， 债台高筑， 仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 Y 市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD 陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 (1) 决策包括哪些基本活动过程? 其中的关键步骤是什么? (2) 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (3) 科学决策需要注意哪些问题?
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