南京体育学院管理学原理专升本
本试卷为南京体育学院管理学原理专升本，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理专升本
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。
（ T ）
2、如何帮助员工克服压力、适应环境，是管理者和组织应当深入探讨的一个重要问题。
（ T ）
3、集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管的决策质量也较分权组织要高。
（ T ）
4、管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
（ F ）
5、组织文化是一个有着丰富内涵的系统，其中基本要素是相互独立且没有任何关联的。
（ F ）
6、矩阵制结构适用于大批量稳定生产性企业。
（ T ）
7、倾听应有目的，不能盲目的听。
（ F ）
8、参谋关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系。
（ T ）
9、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。
（ F ）
10、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（ F ）
11、机构的撤并、管理层级的扁平化等不会给组织成员造成压力和紧张感
（ F ）
12、线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。
（ T ）
13、从形式上看，目标管理是一种程序和过程 。
（ F ）
14、有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
（ F ）
15、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越靠个人的智力与经验来应付了。
（ F ）
16、录用人员的人数多，就意味着招聘效率高。
（ T ）
17、市场渗透战略是在现有市场进一步开发现有产品的潜在市场
（ T ）
18、水平多元化指从事与主导产业或企业的核心竞争力相关或相似的业务的生产与经营。
（ T ）
19、授权能提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进技术。
（ T ）
20、外部招聘的缺陷在于内部员工得不到晋升的机会，工作积极性容易受影响。
（ T ）
21、精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费
（ T ）
22、亚当·斯密的劳动价值论认为劳动是国民财富的源泉。
（ T ）
23、直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业，或适用于现场作业管理。
（ T ）
24、按地区划分部门有利于培养高级管理人才。
（ F ）
25、事业部型组织结构促进专业资源在各项目中的共享。
（ T ）
26、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。
（ T ）
27、正式沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。
（ T ）
28、领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。
（ F ）
29、侧面激励，顾名思义，就是反面激励。
（ F ）
30、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策总是优于个人决策。
（ T ）
31、一个小微企业在创业初期，一般不需要很多规范和层级控制。
（ T ）
32、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
（ T ）
33、危机处理小组的任务主要是控制和平息危机，减少危机带来的危害和损失。
（ T ）
34、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
（ T ）
35、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（ T ）
36、现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。
（ T ）
37、事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
（ T ）
38、在一个组织的管理体系中，控制的方法与技术属于“术”的层面。
（ T ）
39、信息技术改善了管理控制的效果。
（ T ）
40、扁平型组织领导下属过多，容易出现管理困难。
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