历年三级(理论知识、专业能力)

1、某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

2、(2017年11月)简要说明工作岗位调查设计方案的构成。(15分)

3、简述人力资源费用支出控制的作用。

4、简述面试的基本方法。

5、简述福利的本质和形式。

6、设计单项薪酬制度的基本程序。

7、简述订立集体合同应遵循的原则。

8、简述组织实施的安全卫生教育有哪些。

9、简述人力资源配置的基本概念。

10、简述职业安全卫生标准的内容和分类。