三级(理论知识、专业能力)精选样卷

1、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
①负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；
②负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
③按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
④负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
⑤负责管理人事档案；
⑥负责本部门员工工作绩效考核；
⑦负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

2、(2017年5月)简述组织工作轮班应注意的问题。（1 4分）

3、简述情境模拟测试的分类。

4、简述培训项目计划应包含的内容。

5、制定培训风险管理制度需要考虑哪些问题？

6、简述层次评估法的主要贡献。

7、绩效计划的实施流程。

8、简述评价信度的概念和检查的概念。

9、企业在使用外部薪酬调查的结果时应注意哪些问题？

10、简述集体合同的形式和期限。