往年二级企业人力资源管理师（ 理论、专业、综合评审）

1、简答团队薪酬的主要组成要素，以及团队薪酬设计应注意的问题。

2、简述岗位分类的过程应注意达到的要求。

3、简述企业年金方案的内容

4、简述制定薪酬战略的流程。

5、简述调解劳动争议的原则。

6、简述网络型组织结构的主要优点。

7、简述岗位薪酬制度的概念、特点和类型。

8、(2015年11月)简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（16分）

1、设计员工培训与开发评估方案时，应注意达到的基本要求

2、绩效辅导的意义

3、薪酬计划的制定

4、方法研究的具体工作步骤是什么?

1、人工成本的构成

2、设计宽带薪酬的关键决策：