西北民族大学管理学基础专升本考题
本试卷为西北民族大学管理学基础专升本考题，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础专升本考题
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ C ）
1、以下各项中，不属于计划范畴的（ ）
（ B ）
2、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）
（ B ）
3、下列不属于间断强化的是：
（ A ）
4、( )、对生产车间的班组长而言,其管理技能侧重于
（ C ）
5、( )、军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分,其依据的是
（ A ）
6、政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是( )
（ D ）
7、（ ）分析在企业环境分析中占有核心地位。
（ C ）
8、（ ）是指在不稳定条件下进行的决策。
（ D ）
9、用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )。
（ A ）
10、管理者代表本部门向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ T ）
1、与初始决策相比，追踪决策具有回溯分析 、非零起点和双重优化的特点。
（ F ）
2、法约尔被称作“经营管理之父”，他 的代表作是《社会组织与经济组织》。
（ T ）
3、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能解释导致风险事故的所有因素。
（ T ）
4、泰罗认为，通过开展一场“心理革命”，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生产率而努力。
（ T ）
5、泰罗认为，每一个工人在其工作中的任何一个具体方面只有一个职能工长领导，因此就不会引起多头领导而出现使工人无所适从的现象。
（ T ）
6、锥形组织给有能力的下级提供更多的晋升提拔的机会。
（ T ）
7、控制的实质就是信息沟通。
（ F ）
8、组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责的组织结构是直线职能制。
（ T ）
9、领导是通过影响别人，以达到群体目标的过程。
（ T ）
10、管理者所做的每件事都涉及沟通。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述绩效评估方法
2、集体决策的优缺点有哪些？
3、选聘工作中应注意哪些问题？
4、简述进入某个行业的难易程度决定因素
5、什么是组织？它主要开展哪些活动?
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、举例阐述为什么要学习研究管理学。
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、苏北某市是最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它 原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低 的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人 中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过 经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提 高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费 用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品 虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的 部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。 向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业， 它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正 当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要 求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一 方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。 问题： （1）你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？ （2）能否存在两全其美的措施？如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里？
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