西安外国语大学管理学基础专升本精选样卷
本试卷为西安外国语大学管理学基础专升本精选样卷，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础专升本精选样卷
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ B ）
1、以下关键词中，不属于企业再造理论关键词的是（ ）
（ A ）
2、某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法? ( )
（ C ）
3、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）
（ A ）
4、( )是管理创新的内在精神。
（ C ）
5、管理学是各门具体的或专门的管理学科的（ ）
（ C ）
6、反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( )
（ D ）
7、国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（ ）
（ C ）
8、一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？( )
（ B ）
9、狭义的计划指的是( )
（ A ）
10、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（ ）
（ A ）
11、弗鲁姆提出的激励理论认为( )
（ B ）
12、许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是( )。
（ B ）
13、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事。”美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，体现了什么原则：( )
（ D ）
14、决策作为一个过程，包括七个阶段，其最后一个阶段是( )。
（ C ）
15、社会合作系统学派的代表人物是
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、影响沟通过程的障碍有哪些？
（ ABCD ）
2、冲突对组织成员的工作动机存在哪些方面的消极影响？
（ ABCE ）
3、按照沟通的主体不同，沟通可分为（ ）。
（ ABDE ）
4、现场控制的有效性取决于主管人员本身的( )。
（ ABCDE ）
5、供应链管理的目标在于（ ）
（ ABD ）
6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则
（ CD ）
7、按风险所涉及的范围，风险可分为( )。
（ ABCDE ）
8、人本原理应采取的方式有（ ）
（ ABCD ）
9、一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（ ）。
（ ABCDE ）
10、影响有效沟通的因素主要包括( )
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
（ F ）
2、分权即授权。
（ F ）
3、技术职能对管理人员极其重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（ T ）
4、管理贯穿于生产力的具体结构中，是社会生产力实现不可缺少的要素。
（ T ）
5、目标管理是参与管理的一种形式。
（ T ）
6、开发人的潜能是以人为本管理的最主要任务。
（ T ）
7、奖赏权力是否有效，关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。
（ T ）
8、麦克利兰的三种需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需要、权力需要和归属需要。
（ F ）
9、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
（ T ）
10、前馈控制是以计划为导向的控制。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。
2、简述企业的市场环境要考虑那些重点
3、阻碍组织变革的因素有哪些？
4、简述强化理论的主要内容。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
2、领导是一门艺术，其艺术性表现在多个方面，请结合实例阐述领导的授权艺术。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。 老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 【问题】 1. 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？ 2. 从本案例中你可以获得哪些启迪？ 3. 你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
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